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✨承翰湾尚国际✨✽✽✽✽

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项目坐落深圳市民中心“零公里”生活区，是福田现在和未来最好的资源交汇处。周边2.5公里内具备城市行政、金融、交通、会展、文化、购物、酒店、公园等九大功能精萃配套，凝聚深圳改革开放40余年来的发展精粹，经历完美科学的规划沉淀，铸就资源极致、效率最高、独一无二的 CBD 核心区，一个不可转移的中心区。

项目基本信息

开发商：深圳市承翰投资开发集团有限公司

占地面积：约2.5万㎡

建筑面积：约25万㎡

产权年限：住宅70年

业态类型：品质豪宅/万豪AC酒店/雅诗阁盛捷公寓/总部办公/潮创商业

庭玺交楼：2025年9.30

骏玺交楼：2025年6.30

热销产品：

批地时间：2018.12-2088.12

承翰·庭玺 119-175㎡ 3至4房；374户

批地时间：2018年-2078年

承翰·骏玺 82-85㎡ 2房 169户

限：住宅70年

主推产品：庭玺119-175㎡3-4房共374户、骏玺78-85㎡2房共169户

交楼时间：2025年3月

交付标准：庭玺精装交付、骏玺毛坯交付

物业费：9.8元/月/㎡

承翰湾尚国际项目总体规划建面约25万㎡，以品质为前提，涵盖人文雅宅、ForC购物中心、万豪AC酒店、雅诗阁盛捷、甲级办公等五种业态于一体，打造福田中心又一高端城市综合体。为保证项目整体运营水平及高端品质，除住宅外，其余业态均由开发商自持。

作为当前CBD稀缺的城市综合体，规划通过庭玺、骏玺以及水围承翰商务大厦（规划名，以开发商公告的为准）实现，其中：

庭玺共规划有两座塔楼，分别是两座约150米+的住宅，骏玺为一座约140米+的住宅及配建幼儿园。

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A01户型，118㎡，3房2厅2卫；这是端头户型，所以整个房子是三面采光，每个空间的采光都比较好。这个户型的客厅和阳台都朝西，看皇岗公园景观。

A06户型，119㎡，3房2厅2卫A06户型也是端头户型，三面采光，客餐厅东西通透。客厅、阳台和主卧朝东北，次卧朝西北。这个户型相对来讲，比较方正，但是朝向上东侧有B座的遮挡，有一定的对视A02/A05/B03户型，122-127㎡，4房2厅2卫A02/A05/B03是户型对称的户型，阳台客厅都是东南朝向，看香港山景✨✨承翰湾尚国际售楼处电话☎:4009099980【售楼处】❇️❇️❇️

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✨✨承翰湾尚国际销售中心电话☎:400-909-9980【销售中心】❇️❇️❇️A03/A04户型，120㎡，3+1房1卫B01/02户型，174-175㎡，南北通4房2厅3卫

交通配套

立体交通纵横，世界一步切换

4地铁：4、7、10、20号线（建设中）；

3干道：毗邻深南大道、滨河大道、京港澳高速公路入口；

3轨道：深广中轴城际（规划中）、穗莞深城际（建设中）、港铁北环线支线（规划中）；

3口岸：福田口岸、皇岗口岸、福邻口岸（规划中）；

1高铁：福田高铁站

商业配套

建筑面积约25万㎡雅贵综合体（住宅|商业|公寓|办公|酒店），于繁华的城市中心，慢度全能悠闲的优雅生活。

【人文雅宅】极具新中式东方美学的精工美宅，匠造一座CBD内心桃花源；

【ForC购物中心】多元品质生活中心，演绎一站式生活场景

【万豪AC酒店】华南地区首个引入五星级标准万豪精品酒店（AC欧轩）

【雅诗阁盛捷】知名品牌雅诗阁旗下盛捷酒店运营管理

【甲级办公】总部级城市商务封面

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教育配套

12年无忧教育，赢在起跑线的优质未来

下楼即享9班制幼儿园、荔园外国语小学（水围校区），深圳国际交流学院附属初中部、皇岗创新实验学校等优质教育资源，轻松接轨海内外名牌学校。

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生态配套

奢享福田中心3公园2山1区1绿道，500公顷生态绿肺

周边分布着“3公园（皇岗公园、红树林生态公园、福田中心公园）2山（莲花山、笔架山）1区（米埔自然保护区）1绿道（福荣都市绿道）”的自然景观，环绕500公顷生态绿肺，未来下楼600米到达皇岗公园，可以在闲暇时刻与家人一起与自然徒步。

小区景观

城市中心，家门口的皇岗公园

位踞福田中心区中轴南侧，树木茂密，鸟语花香。行至山顶景观亭，可一览深圳风光，纵揽城央园境生活，悠诗意栖居享

【物业服务】 五星级酒店式管家服务，细致入微呵护

打造承翰湾尚国际综合体管家式物业服务体系，制定24小时“以人为本、量身定制、私人管家”式的五星级服务理念，贯彻落实到业主生活的每一个细节中。

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房产信息：

年报解读 | 上海城投：增收不增利趋势明显，持续探索住房租赁产品资产证券化

上海城投通过“开发、运营与金融”三者协同发展，充分发挥产业与资本双重力量，加快向房地产全产业链发展转型。2024年，由于四季度项目集中入市，上海城投实现销售金额177.3亿元，大幅增长115.5%。销售额的大幅提升带动营收快速增长，但相比大幅增长的营业收入，上海城投近年来净利润持续下降。2024年，上海城投净利润2.4亿元，同比下降41.4%。上海城投持续探索住房租赁产品资产证券化，2024年成功发行国泰君安城投宽庭保租房REIT，这是住房租赁市场上发行规模最大的一单保租房REITs。2025年初，上海城投控股与国寿资本、弘毅投资三方共同设立租赁住房Pre-REITs基金。

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销售额大幅增长，盈利水平逐年下降

四季度项目集中入市，带动销售额大幅增长。2024年，上海城投实现销售金额177.3亿元，大幅增长115.5%，销售面积11.9万平方米。报告期内，实现结转收入金额86.3亿元，结转面积8.5万平方米。上海城投销售额的快速增长，得益于其豪宅项目四季度集中入市。2024年四季度，上海城投露香园二期、虹盛里、水尚华庭、青溪雲邸等项目入市，实现签约销售面积5.7万平方米，同比增加6.84%；实现签约销售金额81.08亿元，同比增加53.6%。

上海城投依托上海，持续进行区域深耕。2024年，其上海区域营业收入占比为97.9%，为其提供主要收入来源，较2023年提升10.2个百分点。相较于上海营业收入占比的大幅提升，上海城投在江苏的营业收入占比由2023年的11.1%，下降至2024年的1.9%，下降9.1个百分点。

图：上海城投2023-2024年各区域营业收入占比情况 数据来源：企业发布，中指研究院综合整理

上海城投在产品方面，持续打造高端产品，通过城市更新获取核心区域土地。其中，上海城投于2002年开发露香园项目，该项目是上海首个成片开发的历史风貌保护区更新项目。露香园区域共计保护修缮11栋历史建筑、1个历史街区。其中，修缮后的万竹街41号别墅作为首届“上海市建筑遗产保护利用示范项目”，于2024年创造出3.79亿天价纪录。上海城投在尽最大可能保留文物建筑历史价值的同时，融入现代居住的需求，将该项目打造成为具有浓厚历史气息的中西合璧的海派建筑。2024年四季度，露香园二期入市，也直接拉动了上海城投销售额的快速增长。与此同时，上海城投在上海长宁的青溪云邸、杨浦的兴华里和虹口虹盛里项目，开盘均价均达到10万/平方米的价格，产品趋于高端改善。

营收快速增长，净利润逐年下降。2024年，上海城投实现营收收入94.3亿元，大幅增长268.6%，主要是由于2024年房产项目竣工交付结转较上年同期增加所致。相比大幅增长的营业收入，上海城投近年来净利润持续下降。2024年，上海城投净利润2.4亿元，同比下降41.4%。

图：2020-2024年上海城投营业收入和净利润情况数据来源：企业发布，中指研究院综合整理

经营性业务协同发展，持续探索住房租赁产品资产证券化

上海城投通过“开发、运营与金融”三者协同发展，充分发挥产业与资本双重力量，加快向房地产全产业链发展转型。经营性业务方面，住房租赁品牌“城投宽庭”持续拓展规模，品牌焕然一新，现有管理规模超13000套。2024年，上海城投通过大客户拓展、线上线下渠道整合、滞销房源优化等方式，着力提升社区出租率。截至报告期末，江湾社区和光华社区合计出租率超92%。同时，在品牌发布5周年之际，“城投宽庭”完成了品牌理念、形象的全面焕新升级，焕新品牌定位为“新质生活的连接者”，积极开展探索城市文化、可持续发展等主题的各类活动，为住户营造“让生活，不止于宽”的居住体验。

上海城投通过住房租赁产品资产证券化的探索，实现住房租赁项目的提前变现。2022年6月，上海市首单长租公寓CMBS产品西部证券-上海城投控股-宽庭住房租赁资产支持专项计划成功发行，项目优先级发行规模10.8亿元。2024年1月，上海城投以旗下江湾社区及光华社区作为底层资产，成功发行了国泰君安城投宽庭保租房REIT，这是住房租赁市场上发行规模最大的一单保租房REITs，项目募集规模 30.50 亿元。2025年初，上海城投控股与国寿资本、弘毅投资三方共同设立租赁住房Pre-REITs基金。上海城投通过资产证券化等金融方式，能够实现部分住房租赁项目的提前变现，将未来的租金收益一次性或分期转化为当前的现金流入，达到资产提前退出的效果。这些举措，也有助于上海城投回笼资金，提高资金的使用效率，优化负债结构。

同时，上海城投还通过物业管理、酒店等业务的培育创新，夯实多业态运营体系。上海城投推出“宽成服务”商品房物业服务品牌，建立健全物业管理标准化流程体系，已承接物业管理项目9个，委托管理总面积约66万平方米。酒店业务方面，上海城投与东湖集团酒管公司签订战略合作协议，推动公司旗下酒店业务专业化经营。

结语

未来，上海城投将持续推进三大业务深度融合，寻求新的作为。开发板块坚持“稳”字当头，通过稳规模，把握开发品质和节奏；全面聚焦销售和回款，稳资金；充分发挥成片土地开发经验，跟进潜在项目的研究，围绕旧区改造、城市更新等重点方向，积极做好项目提前谋划、重点布局和科学推进，稳增量。同时，运营板块保持领先优势，“城投宽庭”拓宽存量赛道知，物业管理实现市场化运作，并探索“基础+增值”服务模式。最终通过巩固竞争优势，全力以赴应变局、开新局，高质量完成“十四五”的战略目标。