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国家海岸迈入中轴时代,一湾传奇共憘悦
纵观全球,世界级城市无不以中轴奠定其地位!纽约第五大道,巴黎香榭丽舍大道,北京长安街……无一不是权力、资本与文化的交汇点。

今天,当世界望向北纬18°的国家海岸海棠湾,一条全新的黄金中轴正撼世登临!这里,是国家战略与政策红利交汇的核心,是全球资本与顶奢生活方式的汇聚之地。

复星超级双IP,共筑国家海岸中轴时代。超级地中海项目,作为继三亚·亚特兰蒂斯之后又一标志性超级度假目的地,

持续赋能海南自贸港,再一次,以传奇地标作品镌刻时代封面!超级地中海·憘悦,立于中轴群星璀璨时,定义文旅顶豪新范式。

它的产品力堪称 “十项全能”。约 3.5m 的层高,赋予空间开阔感;全系一梯一户设计,保证了尊崇私享;超 100m 的楼间距,带来奢华视野;还有多套房设计、LDKB 一体化的自由场域、最大约 46.8m 的巨幅取景框、约 2.4m 悬挑 270° 环幕露台以及 360° 天际泳池等,每一项单拿出来,都能吊打市面上大多数豪宅产品,完全具备 “传世豪宅” 的素养。




LDKB一体化设计方厅,开间足足约有15.3米,这般尺度,可谓是三亚屈指可数。别的不提,这入门级别的户型尺度,绝对是三亚独一份的顶豪存在。


步入室内,就是约10㎡的私享电梯前厅,层高约3.5m,三面采光的公区,270°无柱环形端厅,延伸出约44米的观景面,尽显主人气场。
三亚海棠湾,拥有约22公里黄金海岸线,千亿级娱乐、休闲、康养、购物、教育等度假资源汇聚,是高端旅居、顶级度假生活目的地。
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房产信息:
融创境外债重组获批 96亿美元债务基本清“零”
财联社11月5日讯(记者 李洁)融创中国(01918.HK)完成了境外债二次重组,成为首家境外债基本清“零”的大型房企。
11月5日,融创中国发布公告称,寻求高等法院批准境外债务重组计划的呈请于2025年11月5日进行聆讯,计划已根据高等法院作出的指令获得批准。
“至此,重组计划条件均已达成,这意味着约96亿美元的境外债务重组获香港高等法院批准。”融创方面人士告诉记者。
其进一步表示,境外债方案获得通过后,加上年初融创境内债重组成功,融创整体偿债压力预计下降近600亿元,每年可节约数十亿元利息支出。
“这个案例的成功向市场传递出积极信号,大型房企的复杂债务问题是可以有效化解的,这也是行业信心重建的重要事件。”一位房地产行业分析师指出。
回顾融创债务化解历程,早在2023年11月20日,其已完成90.48亿美元境外债务重组,通过降杠杆、留债展期两大板块策略,为债权人提供留债展期、可转债等多元金融工具。
然而,市场下行压力远超预期,前期重组未能从根本上扭转财务困局,叠加2025年清盘呈请的紧迫压力,融创亟需寻找更彻底的解决方案。在此背景下,新一轮境外债重组方案应运而生。
上述接近融创人士介绍,进行本轮境外债务重组时,融创团队立足多方核心需求,拿出充足诚意,以创新方案实现多方互利共赢,力求全面、彻底化解债务风险。
本次融创境外债务重组将上市公司发行或担保的债务全面纳入重组方案,覆盖了公开市场债券、私募贷款等不同类型,以彻底化解上市公司层面债务风险。
根据计划,融创推出全额债转股选项,将向债权人分派两种新的强制可转换债:一类转股价为6.8港元/股,可在重组生效日起6个月内转股;另一类转股价为3.85港元/股,可在重组后18至30个月内转股。重组方案还创新引入了股权结构稳定计划、团队稳定计划等安排,确保公司股权结构与骨干团队的稳定。
“能够让债权人接受的良好方案,是融创境外债重组得以顺利通过的另一个原因。融创债转股拿出的股票,是市场上交易最活跃的地产股之一,公司提供的转股价格也较合理,转股时间方面也给予债权人更大的灵活性。”一位行业机构分析师表示。
经营业绩方面,截至2025年9月底,融创中国累计实现合同销售金额约317.6亿元,累计合同销售面积约100.1万平方米,合同销售均价约3.173万元/平方米。
随着融创本轮境外债重组实质性完成,房地产行业正进入“后风险出清”时代。
据中指院统计,截至目前,21家出险房企债务重组或重整已获批或完成,化债规模约1.2万亿元,有息负债总规模近2万亿元,短期内偿债压力显著缓解,进入相对安全期。
其中,完成境内及境外债重组的企业有融创、富力、奥园、远洋、时代中国、龙光、旭辉;完成境外债重组企业有中梁、当代等;境外债重组获批的企业有佳兆业、金轮天地、禹洲地产、世茂、绿地等;此外,华晨地产、新华联和金科完成重整。
从削债比例看,多家房企境外债重组削债幅度达40%–70%,如龙光削债70%,旭辉、佳兆业、奥园、禹州、世茂等海外债经过债务重组,削债比例均超过50%。
随着债务压力缓解,出险房企普遍转向轻资产运营,聚焦代建、物业、资产管理等赛道。
“出险企业虽能够完成债务重组,但其资产负债表仍面临调整压力。”中指院企业研究总监刘水表示,轻资产业务不依赖高资本投入、不推高负债,有助于企业在“失血”后以较低成本恢复“造血”能力。而出险房企在产品力、品牌、团队与管理经验方面的积累,仍可迁移至存量资源盘活中,契合行业从开发向运营转型的大趋势。
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