深圳家装行业呈现“3多1少”

　　在医学上，糖尿病是以持续性高血糖为基本特征的代谢性疾病，其病状为“3多1少”，即多饮、多食、多尿，体重减轻。深圳家装行业经过近十年的风雨洗礼，逐渐走向规范，但问题仍然存在，其“3多1少”的糖尿病症状仍旧明显。

　　家装“游击队”多

　　家装“游击队”是指目前市场上活跃的无办公地点、无营业执照、无施工许可证的装修队伍。

　　据深圳市装饰行业协会会长何文祥介绍，目前深圳市家装行业每年产值约为70亿~80亿元，但装饰协会统计仅8亿元左右，这意味着约90％的产值被装修“游击队”拿走了。家庭装修牵扯千家万户的切身利益，装修“游击队”之所以能够占有较大的市场份额，关键在于不管工程质量，只一味追求低成本、低价格，一旦出现质量问题，消费者投诉无门。

　　实力小公司多

　　深圳市目前有正规装饰公司140多家，但真正上规模、懂管理、实力雄厚的企业不多，有的公司10多人，有的仅几个人，办公面积几十平方米，公司资产仅几张办公桌，几台电脑。从严格意义上讲，它们不算企业，只是个体经营者。

　　由于公司实力小，自然留不住优秀的设计师，拿不出优秀的设计，上档次的工程装修自然难竞争到，公司难有经济效益。其次，没有一支稳定的装修团队，无法建立起公司的企业文化，有了工程只能在路边寻找“游击施工队”，装修质量、服务难有保障，扯皮、打架的事时有发生，工作开展十分被动。

　　盲目发展多

　　目前，很多装修公司在发展中，缺乏创新思维，往往是盲目跟风。

　　早几年，深圳某装饰公司在内地某省城发展不错，于是，深圳很多装饰公司便盲目跟风，一窝蜂向内地发展。仅2003年，深圳便有50多家装饰公司在内地开设连锁店，有的连十几万人口的县城也不放过，最多的连锁店达20多家。结果如何？几年下来，三分之二的打道回府，有的不但没赚到钱，还亏损了不少，深圳业务均没做好，赔了夫人又折兵。

　　某装饰公司杨总便是盲目发展的代表之一。他表示，2003年，长沙、兰州、贵州等城市他开设6家装饰分公司，每个公司100多人，由于撒网广，管理监控力度跟不上，加之对每个市场调查研究不够，两年下来，全线崩盘，亏损200多万元。

　　注重品牌建设少

　　在深圳的140多家正规军里，除了名雕、海大、居众、雅庭等一些装饰公司外，注重品牌建设的装饰公司数量不多。大部分装饰公司对企业没有长远规划，缺乏优秀的管理人才，不注重施工队伍的技能和职业道德的培训，没有一套施工监督的有效管理体系，导致施工质量问题，能推则推，能拖则拖；有的装饰公司仅是中介机构，接到工程单，收取一定的管理费，便交给装修“游击队”，施工队成了雇佣军，甚至个别挂靠的装饰公司拿了工程款便溜之大吉，给整个行业造成不良的影响。品牌是“产品、厂品和人品”的结合，在如今“客户经济时代里”，企业不注重品牌塑造和建设，要想取得决定性的胜利自然是相当困难的。