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深圳名居山河里

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名居山河里的出现，凭借高端综合品质优势，无疑令人期待！

项目总建面约48万㎡，共分3个地块开发，自带3万㎡商业，配建1所18班幼儿园，堪称是龙岗大运近年来少有的大盘。

名居山河里所在地块很独特，一面拥享城市繁华的生活，另一面紧邻长约2.4公里、建面约15.66万㎡的梧桐山河碧道。

地块规划示意

作为一座因水而兴的城市，滨水、亲水、乐水无疑是众多深圳人的天然文化记忆。而名居山河里如此优越的天赋生态，自然不容浪费。

为此，项目在规划上，为业主打造了“环山亲水”的生活体验，内部设计约5000㎡街心公园。

通过天然地势布局和园林景观优化，使内部空间与外部的梧桐山碧道衔接，打破居住和山水生态的界限，媲美南山华侨城一线水岸生活。

堪称是深圳综合体大城中，少有的都市生态人文胜境！

梧桐山碧道示意

未来生活在这里，日常居家可近听潺潺流水而过，远望青山翠绿叠嶂；周末闲暇还可以沿河漫步，享受繁忙工作之余的慢生活。

如此将物质富足与人文风雅融为一体，名居山河里确实不负山河大城之名号！

作为一个建面约48万平的大盘，名居·山河里优势就是有着“全配套”，而这些配套恰好诠释着美好生活的样子。

地铁在旁，路网便捷，扩大生活半径，与城市中心快速联动。

展开地图来看，你会发现名居·山河里与地铁3号线永湖地铁站A1出口距离不到150米（百度测距）。

示意图，仅供参考

这里有优质教育。

入学难不难？

学校离家远不远？

教学水平好不好？

这三问着实把不少家庭架在火上烤。

项目配建1所幼儿园，旁边还是香港中文大学（深圳）附属时进学校。

▲示意效果图，供参考

这是一所规划建设54班的九年一贯制学校，去年2月27日香港中文大学（深圳）已与龙岗区人民政府举行办学协议签约，建成后将委托港中文大学（深圳）运营管理。（具体学校建成、开学时间及入学条件、学区划分均以政府相关政策及学校相关规定为准，不作为开发商承诺）

项目自带约3万平商业，未来周边还会有香港新世界商业、约4.4万㎡星河盛境商业、约3.6万㎡卓弘星辰商业等，享受到的是永湖地铁口构筑区域级新商圈。

示意效果图，仅供参考

一边是舒适的居住氛围，一边是代表“繁华”的商业配套；不仅住得舒服，还能享受到一站式齐全的商业配套，这样的名居·山河里宜居属性很强。

有地铁、好学校加持，周边不仅生态环绕还有繁华商业以及文体配套，你想要的生活配套都能在这里都能找，从“外”满足你对美好的一切想象。

深圳东部楼盘大多以刚需为主，鲜少品质大盘。

建面约48万平的名居·山河里作为名居地产再进龙岗的住宅项目，沿袭以往“绿海系”高标准进行打造的品质楼盘，有可能是当下大运人居品质跃级新作，或重新定义龙岗住宅品质天花板。

高品质社区+一线山水景观、推窗可见。

项目外立面主要材质选用了高档住宅才会用的「铝板+石材+LOW-E玻璃」配以极具张力的金属线条，构建具备现代主义风格的美学立面，品质感十足。

示意效果图，仅供参考

入户大堂是6米层高的豪宅级配备，净高4.2米挑高，大堂墙面以及地面由高级石材、瓷砖材料铺制而成，顶部装饰也非常高端雅致，让人出入进退间，尽显尊崇。

除了在用材用料上一掷千金，项目在装配上也毫不含糊。

入户大堂顶部装饰高端雅致，大堂和电梯都装配了恒温空调，打造的是尊贵且舒适的归家体验。

不仅业主一进门就能有尊贵的归家体验，到访的亲友进入大堂就能感受到扑面而来的品质感。

项目还通过包括四点半小儿课堂、主题儿童游乐区、康养花园、多功能运动场、围合式大园林等多元、实用的公共休闲空间构造全时全龄休闲体系，丰富业主生活日常。

示意效果图，仅供参考

其中，园林以围合式布局展开，通过组团花园、超大中庭花园，营造多层次丰富景观；多功能运动场地包含健身空间、篮球场、阳光泳池、运动草坪等。

置身其中，充满生机的园林，微风和煦，鸟语花香，不紧不慢的节奏，不正是美好生活的样子？

名居·山河里除了有区位、配套优势，有“绿海系”品质加持，能够享受到层次丰富的园林景观外，还坐拥一线山水景观资源。

示意图效果图，仅供参考

且不论拥有一线山河景观的物业，往往要比其他物业价值更高的理性感知，从感性角度来看，与自然生态亲近的那份惬意，就很值。

推开窗，清爽的微风拂面而来，站立于窗前，一边观赏辽阔的山景，一边俯瞰绵延的河道，这不正是很多人梦寐以求的生活吗？

注意：户型超靓，建面约75-141平的2-4房，演绎生活多种可能。

当然，美好的生活也需要一个“承载”的容器，这个“容器”怎么样，最终看户型。

示意效果图，仅供参考

名居·山河里户型整体格局方正，从设计上基本实现户户朝南，重点是套内使用了「创新LDK+G一体化」设计，空间相对开阔。户型尽最大限度做了飘窗，整体来看实用率高。这次推售产品为建面约75-141平的2-4房，覆盖全生命周期，满足不同购房者不同阶段对居住空间的需求。

示意效果图，仅供参考

以建面约120平户型为例：

该户型做了4房2厅2卫，整体格局方正，带双阳台，南北通透，4开间朝南，通风采光均佳。全屋带7个飘窗，空间尺度大，居住舒适度高，是三代同堂居住的优选。

户型图，仅供参考

从图上看，该户型承重墙少，虽然4房每个空间也不小了，不过如果想要更奢阔的居住空间，改为超大3房也是可以的，完全可满足改善一族对于奢阔居住空间的需求。

此外，名居·山河里还有建面约75平、95-98平、96平、99-102平以及141平的户型，想要什么样的面积段都有得挑。

户型图，仅供参考|左右滑动查看更多

不仅户型设计上充分考虑业主居住舒适度，据悉为了提升业主居住幸福感，项目还选用了中国首批获得一级资质的物业管理品牌——中海物业，通过服务模式创新和技术创新，为客户提供个性化、差异化的优质服务，营造舒适、温馨、融洽的美好社区氛围。

综合来看，名居·山河里有名居地产品牌背书，坐拥一线山河景观视野，户型设计亮点颇多，还选用品牌物业，以高品质的出品，满足多种人群的居住需求。

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房产信息：

新发展模式探究：看优秀房企都是怎么做的

2021年下半年开始，房地产市场进入深度调整阶段，房企传统的“高负债、高杠杆、高周转”模式难以持续。近几年中央经济工作会议等强调房地产行业要探索新发展模式。成熟市场房企发展路径表明，轻重并举将是房企构建新发展模式的重要方向。

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房企构建新发展模式策略分析

房企“三高”发展模式难以持续，政策倡导探索新发展模式。2021年下半年开始，房地产市场进入深度调整阶段，行业加速优胜劣汰，房企“高负债、高杠杆、高周转”的经营模式难以持续，过去在解决“有没有”时期追求速度和数量的发展模式，已不适应现在解决“好不好”问题的新要求，房企亟须探索新的发展模式。2021年中央经济工作会议首次明确提出房地产业要“探索新的发展模式”。2022年中央经济工作会议再次提及新发展模式，强调“推动房地产业向新发展模式平稳过渡”。2023年中央经济工作会议第三次提及新发展模式时，要求“完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式”。2024年3月《政府工作报告》指出，适应新型城镇化发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快构建房地产发展新模式。因此，房企要适应新的发展形势，积极探索新的发展模式。

1.总体策略：房企实施“开发+经营”的轻重并举发展策略

探索新发展模式，代表房企总体上均采取“开发+经营”为模式的轻重并举发展策略。在具体表述时，代表房企往往采用“住宅开发/重资产+X”的方式，其中X代表运营与服务类业务，包含购物中心、写字楼、酒店、长租公寓、代建、装饰、展览、康养等业务领域。

优秀代表房企“开发+经营”发展策略企业研究：https://www.cih-index.com/

在“新发展模式”这一理念提出之前，龙头房企普遍早已采取“开发+经营”的发展模式。如保利发展自2002年便以“三个为主、三个结合”为基本发展战略，强调开发性收入与经营性收入相结合；华润置地早在2007年便确立了“住宅开发+投资物业+客户增值服务”的发展模式，近些年随着业务不断优化与拓展，构建起“3+1”一体化的发展模式，开发销售型业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务以及生态圈要素型业务合力发展。代表房企能够较早地在开发业务之外拓展运营与服务类业务，一方面得益于自身的资源优势，另一方面来自于对市场发展趋势的深刻认知，认识到房地产市场规模逐步见顶，更大的发展空间将来自存量市场。

2.开发业务：以销定投适应行业发展趋势，优化产品重点发展改善型

代表房企开发业务均聚焦核心一二线城市以及自身具有竞争优势的重点三四线城市。同时，随着房地产市场供求关系发生重大变化，代表房企对投资的要求逐渐提高，纷纷采取“以销定投”的投资策略，坚持精准投资，确保较高的投资回报率。

优秀代表房企开发业务发展策略企业研究：https://www.cih-index.com/

同时，随着房地产发展主要解决的问题由“有没有”变成“好不好”，代表房企改变过去以中小户型产品为主的产品策略，已经过渡到以改善性产品为主，并且更加重视客户需求，不断强化客研重要性与产品的迭代创新。如建发国际集团提出坚持做改善型产品，并加强对产品升级的创新和研发，把新中式产品进行到底；中国金茂围绕不同客群的多样化改善性住房需求，在现有产品的基础上推出“金玉满堂”全新产品线。

3.经营业务：着重发力物业管理、商业运营、代建与长租公寓

代表房企以“开发+经营”的发展模式为指引，在住宅开发之外已布局物业服务、商业运营、代建、长租公寓、产业园区、康养等多元业务，并形成了各自特有的优势领域。代表房企一方面继续夯实在购物中心、写字楼、酒店等传统领域的经营优势；另一方面适应新的发展形势、积极响应政策号召，拓展代建、长租公寓等新的业务领域。

优秀代表房企重点布局经营业务企业研究：https://www.cih-index.com/

在探索房地产新发展模式背景下，代建业务因具有高成长、高盈利、抗周期等良好特征而迎来发展机遇，整体发展呈现逆势上扬的趋势。代表房企入局较早，前期积累了大量经验，目前处于行业领导地位。如绿城中国旗下上市代建平台绿城管理坚持轻重并举，以政府代建、商业代建、资方代建为三大代建主业，提供金融服务、产城服务、产业链服务三大配套服务，始终处于行业领先地位。

同时，代表房企响应“租购并举”号召，持续发力长租公寓业务，积极拓展规模，优化产品服务和运营策略，不断提升综合竞争力。一方面，企业聚焦核心一二线城市，紧抓保租房筹建机遇，积极通过政企合作等方式，扩大房源规模；另一方面，企业不断完善多元化产品体系，焕新升级服务体系，提升整体运营水平。如招商蛇口在北京、上海、深圳等核心一二线城市新开项目，并通过多元化社群活动丰富居住体验，升级迭代数字化、智能化平台，提升运营及服务效能。

房企探索新发展模式策略建议

1.开发业务紧抓增量市场，聚焦核心城市，建设好房子

目前，开发业务占房企营收比例整体仍在九成之上，是房企不容忽视的重要业务。一方面，房企应持续聚焦核心一二线城市以及自身具备品牌优势的重点三四线城市，更加审慎地做出投资决策，在保持业务规模稳定的同时增加对于投资回报的考量，做到规模与效益兼顾。

另一方面，房企应从居住本质出发，更多关注改善型产品的市场需求，加大投入建设好房子。房企可根据不同地区和不同消费群体的需求，通过市场调研与分析精准定位目标客群，以回归居住本质为导向，在绿色、低碳、智能、安全等方面不断提升产品品质，在产品设计、功能配置、服务体验等方面实现标准化与差异化，进而提升市场竞争力。

2.把握存量市场盘活机会，住宅与非住物业双管齐下

2024年4月30日，中共中央政治局召开会议，提出统筹研究消化存量房产和优化增量住房的政策措施。一方面，多地已推出住房“以旧换新”政策，有利于畅通一二手置换链条，提升楼市活跃度。房企可利用政策契机与相关中介机构、国资平台等加强对接，展开新房二手房交易联动，加速项目去化。同时，房企亦可在住房存量较大的城市积极推动存量住房纳入保障性住房体系。

另一方面，部分城市也推出相关政策，鼓励市场主体将自有闲置和低效利用的商业办公等非居住存量房屋改建为保障性租赁住房，这也是盘活、消化存量房产的重要方式。房企可盘点持有非住宅物业，对其中闲置和低效利用的资产重新挖掘潜力，拓展保障性租赁住房业务。

3.拓展轻资产业务，提升运营与服务能力

房地产市场进入存量阶段，增量规模有限，房企发展模式转向建设管理、物业管理务、商业运营等经营业务，经营业务也越来越成为房企重要的利润来源。一方面，房企可探索多元化合作模式拓展轻资产业务。房企可积极寻求与金融机构、运营商、服务商等进行合作，共同开发轻资产项目，实现资源共享和优势互补，通过合作获取更多的项目资源和收入来源，同时降低自身风险。

另一方面，房企应修炼内功，不断提升运营与服务能力。房企应加强运营管理能力，提高项目运营效率和服务质量，通过提供高品质的服务和增值产品，提升项目的附加值和竞争力，实现更高的收益。同时，房企也应重视品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，以吸引更多合作伙伴和客户。