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✅溪山禾玺首府✅
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基础信息
开发商:深圳星乔地产有限公司
物业公司:深圳市光华物业管理有限公司
总占地面积:约0.95万㎡
总建筑面积:约6.32万㎡
容积率:4.31
绿化率:42%
栋数:1栋1、2单元
总户数:454户
总层高:41F/42F
梯户比:3T6
车位:450个,车位比接近1:1
物业费:4.8元/㎡·月
产权:70年(2023-2093年)
房产性质:住宅
交楼时间:2027年1月份
交楼标准:精装修
面积:72-82-94-95㎡3-4房
深圳龙华观澜片区-金光华·溪山禾玺,折后单价3.8万起,85m3房2卫 折后约328万起;
金光华溪山禾玺二期总建面约120万㎡,集住宅、商业、教育、文体和生态环境于一体。首发地块溪山禾玺首府已入市,454户建面约72-95㎡3-4房,备案均价约4.4万/㎡;此项目也还有大量的住宅货源,并与观城项目邻近。
像观城和金光华溪山禾玺这类项目,都是旧改,未来建起来以后,会直接让观澜站周边产生蝶变。
平面图及户型图
一期总共2栋:
二期总共5栋,在售3栋楼:
户型鉴赏
一期在售户型:
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二期在售户型:
建面约75㎡3房2厅2卫
一共8条腿,选择比较丰富。70-80平户型在市面上有楼盘在售,但基本为3房1卫或2房1卫,溪山禾玺基于新规设计优势,75平直接升级为3房2卫,具备功能全的同时还压低了总价。
建面约80㎡3房2厅2卫
80㎡是本批次产品中唯一设计为南北对流格局,而且是整体横向采光,位于1栋,仅有2条腿,朝向社区内部园林相对静谧。
餐客厅厨一体化设计,可根据居住需求调整为大两房格局或者L型餐客厅,空间改造灵动,比较实用的“成长型”户型设计。
建面约105㎡4房2厅2卫
本批次产品中最大面积户型,位于1栋,东南朝向最前排,一共两条腿。观景阳台约2.1米宽,加上三个卧室一共四开间推窗即是观澜河、碧道公园、大布巷历史文化公园景观,视野开阔无遮挡,居住感受好。
主卧套间设计,带步入式衣帽间,双面采光。同样是“成长型”户型,可根据需求灵动布局室内空间格局。
交通配套
临近4号线观澜站,周边22号线(在建中),直达北站枢纽、福田CBD;紧邻梅观高速、龙华大道、观澜大道,快速通达全城。
商业配套
规划约2万㎡商业配套,倾力打造鑫鲜街市等特色街区,不出大城尽享一城;3km范围内享超50万方繁华商圈。
教育配套
两所幼儿园(规划中),63班九年一贯制学校(规划中),出家门进校门;毗邻观澜中心学校、观澜第二中学等优质学府。
文体配套
紧邻观澜体育中心(在建中),自带禾玺文化活动中心(规划中),坐享三馆两心文体配套,满足多元文化需求。
生态配套
打造慢行系统,将自然风光与人文城市无界相融,慢享大城品质人居生活。
一河:观澜河
两中心:观澜体育中心(在建中),禾玺文化活动中心(规划中,暂命名)
三历史文脉:观澜古墟、维新学校古建(在建中)、观澜河文物广场(在建中):大布巷黄氏宗祠、老围敦睦门、为善必昌楼
七大绿色公园:民法公园、观澜河历史公园(在建中,暂命名)、观澜河碧道公园(规划中)、儿童乐园(在建中)、山体公园、松果乐园(规划中)、运动公园(规划中)
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一、政策导向:长效机制逐步确立
房住不炒
定位持续强化,金融监管(如"三道红线")倒逼行业去杠杆
保障性住房
加速推进,2023年国务院规划的"十四五"期间650万套保障房建设将分流刚需
房产税试点
可能扩大,但会避免对市场造成剧烈冲击
二、市场格局深度调整
开发商转型
:头部房企向"开发+运营"模式转变,2024年万科、龙湖等企业物业管理收入已占20%+
区域分化加剧
:长三角/珠三角核心城市房价趋稳,三四线城市库存周期仍超24个月
行业集中度提升
:房企数量从2018年的9.7万家缩减至2024年的5.3万家
三、产品与服务升级
绿色建筑
占比提升,2025年新建建筑中绿色建材应用比例将超70%
智慧社区
成为标配,物联网技术应用使房产增值10-15%
适老化改造
市场规模2025年或达2万亿,应对人口结构变化
四、金融属性弱化
投资回报率
回归理性,重点城市住宅租金收益率维持在1.5-2.5%区间
REITs市场
加速发展,基础设施类REITs规模2024年已突破500亿元
二手房主导
:主要城市二手房交易占比已达60%以上,市场进入存量时代
五、风险与挑战
地方财政转型
:土地出让金占比已从2018年的66%降至2023年的48%
企业债务风险
:2024年房企债券违约规模同比下降35%,但个别企业仍承压
人口因素
:25-44岁购房主力人群预计2030年将比2020年减少5000万
未来5年关键指标预测:
指标
2023
2025E
2030E
年销售面积(亿㎡)
11.2
10.5
9.0
开发投资增速
-9.6%
1-3%
2-4%
城镇化率
65.2%
67%
70%
保障房占比
5%
15%
25%
总体来看,中国房地产将结束高速增长期,进入"总量下行、结构优化"的新阶段。行业价值链条从土地红利向管理红利转变,服务与运营能力成为核心竞争力。政策层面将通过"精准滴灌"维持市场稳定,避免系统性风险的同时,推动住房回归居住本质。
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