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山水隐中央 顶峰藏丹青

CBD公园私境 国际人居范本

⫸ 项⽬概况

[项⽬地址]三亚东岸CBD-东岸湿地公园东北侧

[总建筑⾯积]约8万方

[总用地面积]约77.16亩

[ 容 积 率 ]1.2

[建筑密度]18%

[⾯积区间]建面约500㎡藏墅|建面约60-178㎡品质住宅

[产品业态]定制藏墅/品质住宅/阔境跃层/奢阔大平层

⫸ 区域配套资源

1.中央区位：三亚中央商务区东岸CBD，将建设成为国际化的区域总部经济及中央商务集聚区、国际旅游消费中心引领区。

2.立体交通：近迎宾路、凤凰路、环岛高速等多条主干道，约3公里接驳环岛高速，约12公里直达凤凰国际机场，约3公里达三亚高铁站，高效出行。

3.中央公园：私享千亩东岸湿地公园，周边临春岭森林公园，金鸡岭公园、抱坡岭公园环伺，绿意萌动。

4.商业购物：中粮大悦城、海旅免税城、海旅超体、乐天城、天悦城、青春颂.

5.优质医疗：三亚妇幼保健院、三亚市人民医院、三亚市中医院、三亚市第三人民医院、解放军301医院。

6.人文教育：丰和学校、华侨学校、丹州小学等优质教育资源。

7.旅游景点：三亚千古情亚/特兰蒂斯水世界/海昌梦幻不夜城/南山文化旅游区/蜈支洲岛/槟榔谷/呀诺达雨林文化旅游区/大小洞天等等。

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⫸本地实力房企

三亚和城实业有限公司，深耕海南近20载，致力于地产、大健康和智能制造产业的开发及运营，荣获海南本土最具实力房地产开发企业殊荣。秉持“非天赋之壤不落子。非繁华之脉不选址”理念，承启品牌基因，匠造和城锦熙项目，以高端低密大宅开启三亚CBD人居新格局。

⫸公园豪宅-以品质敬呈时代著作

项目建于三亚东岸CBD中央公园内，保留丹州文化，遵循生态平衡和可持续发展的原则，建筑布局与形态充分利用环境优势，依公园而建，融公园入景，规划建设6栋定制商墅、7栋品质高层，真正做到了“出则繁华、入则宁静”，营造当代高品质生活方式的、满足全年龄全功能的人文静谧居所。

⫸项目产品

【定制藏墅：一个家族的图腾与徽章】

建面约500㎡定制级藏墅，承载着时代人物所向往的巅峰大境，二亩天地按需定制场域，创享尊崇天地。以世界格局,东方血统,造就“修身、齐家、平天下”的世家威仪。

总裁会客厅：云聚一个圈层的生意与生活

企业博物馆：激活一个企业的海岛战略与商业版图

私密生活墅：自贸时代大人物的阶层排场

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【阔境高层-墅区里的理想居所】

建面约60-178㎡多元灵动空间，对应更⾼层级的品味、需求、审美，对精装美学、场景、功能进⾏全⽅位升级，构建自贸菁英的理想生活之所，演绎高雅品位生活方式。

⫸项目亮点

低密土地，隐逸墅境

1.2 低容积率师法自然擎画而成，人车分流规划营造静谧大境

重重礼序，尊崇归家

承袭千年礼仪文脉，设计“门、园、堂”三重礼序；以世家门第礼序开启归家之旅。

建筑艺术，美学风范

跨时代审美的石材工法造诣，严谨有序的几何韵律，演绎时光沉淀下的建筑美学。

东方园林，谧境森岛

融合传统东方意韵与现代时尚美学，秉承“造-空间、承-文化、融-自然”的筑造理念，匠筑“湖景、水院、厅园、金池、曲溪”等多重景观。

中央湖景，邂逅水岸

以中央湖景为圆心，以景观道为联系，以花池、树丛为节点，中央湖景四岸时刻舒享，营造出繁华归来隐于园的度假感。

曲线泳池，融于盛景

分龄双泳池设计，将成人泳池和儿童泳池安全分隔，充分照顾不同家庭成员的嬉水时光。曲面流线型外观设计，将泳池融于园林景观中。

艺术会所 雅致生活

架空层泛会所规划儿童天地、颐养天地、健身运动室、球类活动室、棋牌天地、锦熙书院等全维度生活场景模块，构建共鸣心灵的生活排场。

⫸楼栋落位图

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⫸楼层平面图

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⫸户型鉴赏

奢阔高层——自贸菁英的理想居所

【A-2 建面约60㎡ 两室两厅一卫】

◎宜居范本:独立入户花园，方正两房筑就宜居典范

◎非凡空间:客餐厨一体化，享更多生活空间及乐趣

◎悠然时光:阳台直连奢阔大宽厅，巨幕观景视野

◎私谧主卧:尊享奢尺明亮舒居，户户揽景大飘窗

【B-2 建面约84㎡ 两室两厅一卫】

◎奢尚入户:尊享专属入户花园，予以归家更多仪式感

◎宽心之境:通透宽厅与餐厅相连，拓宽空间尺度

◎清风徐来:观景阳台链接客厅，阳光清风入室做伴

◎自在格调:主次卧设计轻松满足全家庭居住需求

【B3 奢阔大平层 建面约89㎡ 三室两厅两卫】

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◎高得房率：合理规划，空间利用率最大化，居住品质全面提升

◎阔绰宽境：约9.3米奢阔大横厅，LDKB融合大平层豪奢质感

◎奢尚生活：全明户型，专属入户花园，奢阔观景阳台，纵享精彩人生

◎舒适布局：客餐厨等动区，与卧室等静区分离，避免互相干扰

【A-2+B-2 大平层 建面约142㎡】

方案一 四室两厅两卫

◎豪宅质感：约10米IMAX巨幕宽厅，构筑全能生活场

◎风景联动：南向超大空中花园，打开生活边界与景观视野

◎动线优越：客餐厨阳LDKG回游动线，谈笑间慢享时光

◎私密栖居：约8米奢阔套房主卧，整合多元功能从容起居

【A-2+B-2 大平层 建面约142㎡】

方案二 四室两厅两卫

◎私密有序：方正全明采光户型，家庭成员空间合理分区，互不干扰

◎无界生活：创新LDKS-B空间模式，客餐厨、书房、阳台联动打通

◎尊崇生活：约10米IMAX巨幕宽厅，通透采光、空间舒展度迭代升级

◎私密栖居：约8米奢阔套房式主卧，整合多元功能，从容起居

【B-3+B-3 空中微墅 建面约178㎡】

四室两厅双卫

首层

◎人性规划:一层老人套房设计，方便父母生活起居

◎尊崇生活:LDK会客厅，打造奢阔横厅格局，给予生活从容

◎美好食光:3.8米U型大厨房，预留中西双厨，尽展主人胸襟

◎瞰景阳台：环幕视野，观星揽云、莳花弄草，揽尽生活尊贵

上跃层

◎品质宜居：全明方正，动静有序,演绎品质生活格局

◎套房主卧：臻配独卫/衣帽柜，以尺度感演绎品质宅居

◎书香世家：独立书房设计，一缕书香熏染孩子成长

◎童乐城堡：儿童套房设计，尊重孩子的私密成长空间

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。