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三亚深海科技城位于三亚市西部崖州湾，总规划面积约15平方公里，包括深海科技城和南山港板块，是海南省、三亚市、招商局集团为落实国家海洋强国战略合作建设的海南自贸港先导性重点项目。园区以“产学研用”深度融合，“前港-中区-后城”协同发展为特色，以“基金+基地”的运营模式，提供全生命周期金融服务与产业载体支持，推动海洋科技产业集聚发展，做深海企业的“时空”合伙人。

三亚崖州湾科技城高新区鸟瞰图

招商三亚深海装备产业园规划一期及二期项目，合理规划园区的空间载体和硬件条件，精准适配企业的研发生产特征，进一步满足大型生产组装的载体需求。

招商三亚深海装备产业园（一期） 实景图

深海装备产业园一期占地面积约38亩，总建筑面约5.5万㎡，主要业态为1栋科研办公楼和2栋研发型标准厂房，重点发展海洋装备、检验检测、高端制造等产业，截止2024年11月，项目已引进八十余家单位，深海科技产业生态圈已初具规模。

招商三亚深海装备产业园（一期） 实景图

深海装备产业园二期是在一期建设经验基础上打造的园区产业配套项目，项目总建筑面积约7.4万㎡，规划独栋厂房、单层厂房、多层厂房、配套宿舍等多种业态，更关注海洋装备的生产和组装需求，为海洋装备产品的“靠前研发测试、靠前生产组装、靠前维护保障”提供载体和服务，助推深海产业链集聚成势。

招商三亚深海装备产业园（二期） 实景图

独栋厂房：对于一些对技术保密性要求较高的涉海企业，独栋厂房能够为其提供独立、安全的研发和生产环境，保障科研机构和涉海单位的保密研发和制造生产，配套绿色生态庭院，为入园企业提供花园式办公空间，进一步提升企业生产生活品质。

独栋厂房 实景图

单层厂房：厂房层高15m，最宽间距23m，配以50吨行吊等设备，具有大层高、宽间距的特点，灵活布局，适配多种生产场景，阔绰室间满足企业多样化成长需求。

单层厂房 实景图

多层厂房：首层层高达8.1米，配有吊装口、卸货口及设备平台，满足企业各类产品生产测试、组装和维修保障等需求，助力企业发展革新，0.5-1.5T/㎡的大荷载，充分保障企业设备自由进出等需求。

多层厂房 实景图

二期项目规划100套宿舍，为企业员工提供住宿场所，2-6人间多种户型精装房源，合理划分，满足多人居住生活场景，实现拎包即入住。推窗见海，配套休闲娱乐区，为居住者提供舒适的生活环境及配套服务，助力企业降本增效，满足生产生活全方位需求。

配套宿舍 实景图

以深海装备产业为核心，打造深海产业集群。园区企业集聚成链，形成产业集群，促进技术创新和知识共享，降低企业的交易成本和沟通成本，提高企业的生产效率和市场竞争力。

深海装备加工与装配中心 实景图

联合企业、高校院所、重点实验室、技术研究中心等创新资源，加强对外合作，开展协同共建，依托园区涉海科研平台及实验资源体系，为入园企业提供试验、检验、检测服务，依托崖州湾装备加工和装备平台资源，链接和服务园区企事业单位，提供优质高效的机加工等装备制造服务。

大型仪器共享平台 实景图

海立方是由招商三亚深海科技城开发有限公司与海南省深海技术创新中心合作打造的崖州湾深海高新技术企业创新基地，项目定位科研成果转化孵化基地及高校产教融合基地，为创新创业企业及人才提供共享办公空间及专业服务。

海立方 实景图

招商局集团发挥金融优势，设立“海南招商通服股权投资基金”，通过整合招商局集团金融资源，对接银行金融产品、链接投融资服务，为涉海企业提供全方位的金融服务。

示意图

组织发起成立三亚深海科技产业协会，协会致力于联合各涉海机构，吸引、凝聚全国海洋科技、产业、资本和管理要素，搭建深海科技产业合作、促进与服务平台。

三亚深海科技产业协会会员大会

招商三亚深海装备产业园二期距离南山港约2公里，并与南山港建立了深度合作与协同，并以“前港后园”的发展模式，为南山港的科考海试单位提供办公、住宿等配套服务，完善三亚崖州湾科技城的海洋科考服务保障体系，更好地赋能深海科研和产业发展。

南山港 实景图

园区积极推进与高校、科研机构的合作，构建“产学研”一体化平台。企业可以获得技术支持、人才培养等方面的帮助，提升企业的创新能力和核心竞争力，促进企业的可持续发展。

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房产信息：

合生创展接盘负债301亿的珠光 家族整合能否“救赎”朱氏地产？

财联社11月4日讯（记者 李洁）曾以405亿元人民币财富列入《胡润百富榜》的朱孟依家族，旗下地产版图正迎来一场大变革。

近期有市场消息称，合生创展集团（00754.HK）已启动对珠光集团的全面接管计划。

“合生正在接管珠光位于广州的项目，主要原因是珠光集团债务压力过大、多个项目停滞，在此背景下，相关部门建议由合生创展接管珠光集团的项目。”一位接近合生创展方面人士告诉记者。

对此，合生创展方面向记者表示，一切以公告为准。

分析人士告诉记者，这一动作不仅牵动两大房企的命运，更意味着由朱氏家族构建的“合生系、珠光系、珠江投资系”，或将统一归于合生创展旗下。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出，此次整体合并延续之前合生合并珠江投资的模式，即整体资产和债务的吸收合并后，进行资产重整，将家族优势运营能力集中，以适应新的房地产发展模式，将合生在产品建造、运营能力上的优势延展到被合并的公司，通过滚动存量储备土地和项目的开发，进而推动债务的偿还。

“家族资源整合是把双刃剑，做得好能形成核心竞争力，做不好则可能引发系统性风险。合生系能否穿越周期，关键要看这次整合能否落地见效。”易居研究院副院长严跃进表示。

珠光陷经营困局

本次推进接管的背后，是珠光集团面临日趋严峻的经营困境。

公开信息显示，珠光集团部分员工已遭遇超过4个月的工资拖欠，旗下黄浦区宏岗旧改、海珠区沥滘村改造等项目曾因资金链断裂陷入停滞，其中沥滘村项目还因拖欠村民超一年临迁费以及复建区停工等，引发了村民投诉。

”合生集团与珠光集团的合并计划已经开始，目前是先进行项目移交，而总部预计会由合生创展的班底牵头整合。“上述接近合生创展人士透露。

分析人士认为，合生创展与珠光集团合并的背后，是朱孟依家族内部地产资源的整合重组，二者存在深厚的亲缘渊源与历史关联。

据悉，朱氏家族的地产布局始于上世纪90年代，创始人为朱孟依，而朱氏三兄弟各自掌舵相关企业，形成了分工明确又相互关联的商业矩阵。排行老二的朱孟依作为核心人物，创办了合生创展与珠江投资两大地产巨舰，奠定了家族在行业的核心地位；三弟朱庆伊则于1996年创立珠光集团，深耕广州城市更新领域，通过“旧改+房地产开发”模式运作，参与多项广州旧改项目；大哥朱拉伊掌管新南方集团，横跨房地产、酒店、中医药产业和能源四领域，形成了“地产为主、多元协同”的家族商业格局。

其中，珠光集团自成立以来，打造了珠江新城潭村改造等多个标杆项目，截至目前在全国仍手握十几个在售项目。截至2025年6月30日，其土地储备合约73万平方米。

从珠光控股的业绩数据可看出，随着房地产行业进入调整期，珠光集团近几年已陷入资金困局。

作为珠光集团旗下上市公司，珠光控股（01176.HK）2022年至2024年连续三年录得亏损，累计亏损超50亿港元，其中2024年母公司拥有人应占亏损达34.12亿港元，较2023年大幅激增318.7%。

在收入端，这家上市公司同样承受不小的压力。2024年珠光控股实现营业收入15.85亿港元，同比减少31.2%；2025年中期业绩虽显示营收同比增长102.64%至14.66亿港元，但归母净利润仍亏损2.13亿港元。

债务偿还，成为该公司不得不面临的一个关键压力。截至2025年中期，珠光控股总负债攀升至301亿港元，其中银行及其他借款约144.79亿港元，约98.1%、0.6%、0.6%分别须于一年内或按要求、第二年、第三年至第五年偿还。

然而，截至2025年6月30日，其现金及银行结余仅为0.15亿港元，在手现金完全无法负债一年内到期债务。

从“华南五虎”到家族整合

相较于珠光集团的严重亏损，合生创展虽然保持相对稳健，但也面临亏损及现金流压力。

作为朱孟依1992年在香港创立的核心企业，合生创展曾是国内第一家“百亿房企”（2004年销售额破百亿），一度与恒大、碧桂园等房企并称“华南五虎”。但因早年坚持“慢周转”战略，规模逐渐掉队，曾饱受业内质疑。

近几年以来，在第二代掌门人朱桔榕接手后，合生创展因旧项目变现难度加大，转而实行快周转模式，却又导致有息债务攀升、流动性紧张。

财报显示，2025年上半年，合生创展实现营业额59.46亿元，同比大幅减少53%；股权持有人应占亏损达17.32亿港元，业绩下滑态势明显。

与此同时，其现金流也较为紧张。记者了解到，与珠江集团一样，其员工自7月起已被拖欠工资4个月。

“从2023年就开始有延迟发工资的情况，但是不频繁，2024年也是断断续续，到今年拖欠工资情况更严重了。”一位合生创展员工告诉记者，公司需要用钱的地方太多，债务压力也很大，员工工资发放只能排在后面。

财报显示，于2025年6月30日，合生短期银行及其他借款总额为220亿港元，而现金及现金等价物仅为80亿港元。

此外，截至今年上半年，其未能按约定还款日期偿还本金及利息合计8.46亿港元的若干借款(“违约借款”)，该等违约事件进而导致合计75.6亿港元的若干银行及财务机构借贷触发交叉违约。

如今合生创展接连合并珠江投资、珠光集团等关联公司，对于此次整合，业内观点呈现“机遇与风险并存”的判断。

“珠光集团在全国各地拥有多个城市更新项目，积累了大量旧改资源，这些旧改资源对合生创展而言，无疑是重要的土地储备补充。”严跃进称。

李宇嘉也表示，珠光地产业务聚焦旧改板块，近几年来面临因地产下行导致回笼现金流难以支撑回迁安置和项目推进，但就项目本身情况来说，沥滘村和宏岗村两个项目的区位优势比较突出。

“将珠光合并到合生，可以利用合生充裕的现金流、良好的市场印象而尽快盘活这两个项目。而沥滘村已经历十几年的改造期，即将进入回笼现金流的重要时期。”李宇嘉表示。

不过，一位房地产行业分析师提醒，合生创展需要警惕风险。“首先是债务处置风险，珠光集团301亿港元负债若处理不当，将拖累合生创展的财务状况。其次，项目盘活风险，部分停滞项目涉及复杂的村民关系与法律纠纷，重启难度可能会超出预期。”

就此，李宇嘉也指出，整合之后，接下来将对合生创展形成不小的考验：新房市场产品竞争异常激烈，即便是高端的漫云系列，也面临着去化难的问题。其是否能在激烈竞争的市场环境中取得业绩，盘活资产，成为能否成功化解债务的关键。

业内人士认为，对于合生创展而言，合并只是第一步，后续的债务处置、项目盘活与管理整合更考验真功夫。在房地产行业深度调整的背景下，朱氏家族能否凭借此次整合“穿越周期”，尚待市场检验。