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·120万平全生命周期生活大城

保利崖州湾总占地410亩，总建筑面积120万平米，是一个集住宅、风情商业街、写字楼、五星级酒店、生态公园为一体的旅居大城，北纬18度以南全生命周期度假憩所。项目具体位于三亚西侧，是三亚最后一块宝地！未来崖州湾将打造为城市科创功能区，成为4.0发展重要区域，带动三亚两翼平衡发展，构建自贸港价值标地。

开发商：三亚广兴实业开发有限公司

总建筑面积：总建筑面积120万㎡

项目总户数：约9200户

项目现状：约4000户入住，百万方成熟大盘

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项目周边配套：

教育配套：教育配套资源丰富，举步可达南开小学等系列学校，紧邻寰岛实验小学，南繁科技城幼儿园小学（已建成）、南繁科技城完全学校（主体结构封顶）、科技城中学（已建成招生）、崖州湾科技城第一幼儿园、上海世外附属学校；

多元配套：园区内坐拥五大公园、各大文体娱乐设施、会议会展、星级酒店、餐饮娱乐、医疗机构等配套一应俱全；

🏕旅游资源方面：鲸世界·科技海洋馆、5A级南山寺、大小洞天、崖州古城、崖州湾、天涯海角、西岛、天行森林公园等。

项目建筑设计建筑以简单的现代风格为基调,立面凸凹有致，变化丰富，外墙采用白色涂料，清爽大方，高低错落的屋顶造型,形成丰富的天际轮廓线。在材质上,利用阳台、玻璃和实墙进行虚实对比,冷白色与深灰色相结合的外墙涂料，白色的镀膜玻璃，灰色的铝合金栏杆、窗框为本楼的基本色调。整个建筑形象清新典雅。

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项目园林设计小区园林设计结合海南地域特色，建筑围合成中心花园，设计了泳池、儿童游戏及景观广场，并种植海南本地的乔灌木,配置四季常开的花卉植物的核心绿地作为主景观节点，为居民提供公共活动聚集、休闲、健身娱乐的休闲场所。🏗内部配套项目配有3万㎡生态公园，5万㎡自有商业配套，1家超5星级酒店。业主食堂，健康游泳池，康体乐园、社区服务中心等社区全套医养结合高配置，24小时养生养老全程守护，无忧生活从此一步到位。

💎【在售主力户型】：108-130㎡三房🏖A1户型113㎡三房两厅两卫

🏖A2户型113㎡三房两厅两卫

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🏖B户型108㎡三房两厅两卫

🏖C户型119㎡三房两厅两卫

🏖D户型130㎡三房两厅两卫

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房产信息：

龙湖年末组织架构大调整：十大地区公司新格局，武汉长沙合并

临近年末，房企组织架构、团队调整仍在继续。

11月26日，界面新闻从龙湖方面获悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。

架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。

据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。

高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。

龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”

从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。

但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。

2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。

这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。

上半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。

界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。

据了解，近两年龙湖总部及不少地区公司的营销负责人也有调整。

知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。

近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。

楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。

公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。

据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。

比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。

业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。