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搜狐焦点鞍山站 2025-06-22 12:41:58
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【保利珠江天悦】

自成地标,坐拥珠江惟一8万㎡内港湾

◎保利顶序产品系,全国仅有15座天悦

“天悦”属于“TOP”系,是保利超越以往全系列产品线的收藏级作品,保利在全国布局了超900个项目,仅1%塔尖人群可拥有“天悦”。

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◎遵循三大苛刻择址观,每座皆为惟一定制

“TOP系”产品,只选择在核心城市的核心地段,且要占据不可替代的景观资源,打造标杆产品,在资产中就意味着罕见。

◎展翅白鹅潭,传奇之处再续传奇

2012年,作为“珠江两岸最具代表性高端物业”,首座保利天悦在琶洲诞生,从开盘的3.8万/㎡,涨到二手价18万/㎡,整均涨幅高达370%,是跑赢时间周期的传世资产。

◎12年磨一剑,打造广州第二座天悦

承续TOP系豪邸基因,历经12年沉淀打造广州第二座天悦——保利·珠江天悦,项目位处白鹅潭沿江经济带上,独占约700米江岸线,打造约32万㎡超大滨水综合体。保利珠江天悦售楼处电话:400-825-6030

◎广州沿珠江崛起,永远是资产配置风向标

广州豪邸物业,几乎分布在珠江两岸,珠江具备不可替代性。

代表着穿越时间周期的恒定价值,满足高品质的生活追求。

◎千亿白鹅潭,环珠江经济带ZUI后可连片开发的土地

今年3月,白鹅潭官宣扩容,以200万㎡的体量,登顶广州5大世界级商圈之首,既是环珠江经济带ZUI后一片可以大规模连片开发的土地,也是除了珠城外,惟一拥有重奢商业的商圈,是未来广州城市发展的方向。

◎集聚沿江总部经济带,产商住分工相互协同

约11公里沿江总部经济带集聚三类地标,项目不仅能辐射城市资源,还背靠医药港板块,承载未来港湾城市繁华配套。

◎荟萃6大高能商业,满足全龄段生活需求

辐射约12万㎡星河COCOPARK、约14.45万㎡三馆合一、约10.7万㎡新黄沙水产市场、约53万㎡全国首个双太古、约26.9万㎡万象城、约67万㎡广船商业综合体,满足全龄日常需求。

◎“海陆铁”立体枢纽,多维路网通达全城

◇邻近白鹅潭大道,地标配套一路畅享无阻;

◇外通东沙石岗隧道,4分钟连接海珠西;

◇家门口10号线东沙站(预计25年开通),4站中大,6站滨江东,零换乘直达珠江新城;保利珠江天悦售楼处电话:400-825-6030

◇规划水上巴士及港湾码头(计划3年内完工),一站式畅游滨水生活。

◎自配1所公立小学,享15年全龄教育

◇社区配建2所幼儿园,上学就在家楼下;

◇自配24班公立小学,知名教育保驾护航;

◇规划45班完全中学,2公里享全龄教育圈;

◇辐射荔湾爱莎国际学校,成才更进一步。

◎【第一个惟一】自成地标,坐拥珠江惟一8万㎡内港湾

项目依托港湾形成独一无二城市天际线,未来港湾将打造集休闲、娱乐、观光于一体的五大功能区,成为继万象城、三馆合一、双太古之后的第四地标,给业主带来顶配生活体验。

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◎【第二个惟一】借鉴新加坡设计理念,打造罕有滨水共融综合体

项目采用抬高式盖板创新设计,连接盖上住宅、架空园林、盖下滨水商业及亲水港湾步道,打造广州罕有滨水共融综合体,犹如珠江新城的广粤天地一般。

◎【第三个惟一】独占约700米江岸线,纯一线江景湾居豪邸

为ZUI大化利用与港湾38米宽的可用地范围,住宅整体抬高约14米,进一步与港湾融合,享受三江汇流所带来的最大景观面,纯一线江景配置,套套皆楼尊。

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港湾豪宅丨首推建面约130-210㎡低密大平层

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(Architecture is the very mirror of life. You only have to cast your eyes on buildings to feel the presence of the past, the spirit of a place; they are the reflection of society.)

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“今年的代建市场比去年还要难一点。”

房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后,随着代建企业争相入局,2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年,代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。

根据克而瑞统计数据,2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%,相较2024年同期的17%大幅下滑,已显现行业整体“失速”态势。而且,2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米,同比增长约27%,较前三年也大幅放缓。

在增速放缓的背景下,因竞争加剧、土地出让面积下降等原因,行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表,2024年也是增收不增利,归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元,同比下降17.7%。随着竞争者入局,绿城管理的代建费用正在降低。

业内认为,尽管行业暂时承压,但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示,从数据来看,房地产行业总的销售额在下降,换句话来说,代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。

更重要的一点是,打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。

代建行业从“红海变蓝海”

“地产的尽头是代建。”

据克而瑞统计,2024年已有超百家房企涉足代建业务,销售额百强房企中,进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。

然而,经过3年的快速、“野蛮”的扩张期,代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下,逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。

代建增速放缓,行业从“红海变蓝海”。

克而瑞研究认为,代建行业进入平稳发展期的主要原因有,宏观经济环境未有显著提升,市场信心与预期仍在缓慢修复。其次,行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外,与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。

在刘冰洋看来,代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进,大家做房地产怎么做都对;但到了2.0之后,随着市场调整,很多房企主动或被动进入到代建这个领域。”

更多的参与者进入代建行业,不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为,行业目前面临的更多问题是,对于一家代建企业而言,操盘难度在增加,对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。

另外,代建行业仍然是不成熟的行业,处于早期阶段。刘冰洋表示,不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准,没有明确的市场准则,都在摸索。

“其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索,政府相关部门也在摸索,包括像房协成立的代建分会,也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义,怎么评价,包括用怎样的方式取费是合理的等,都会逐步完善。”

刘冰洋指出,房地产行业依然还处于调整阵痛期,所以操盘难度在变大,委托方入市意愿也受到影响,再加之过去2-3年,代建行业高歌猛进,无论是小民营开发商还是城投企业,在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下,选择代建。

“但在这期间,很多项目可能并没有实现当初的预期,这也会影响潜在委托方入市意愿,增加了担忧。”

行业从“蓝海”变成“红海”,并不意味着没有机会。在刘冰洋看来,代建行业依然有很大的市场容量空间,只是可能参与的主体会越来越多,随着代建的渗透率提升,每家代建企业在行业的市场份额也会出现很大分化。

旭辉建管从关注签约量到重视签约质量。刘冰洋表示,“经过前期的孵化和培育,旭辉建管的签约量和在管面积有了一定市场规模,因此从去年下半年开始做了一些经营逻辑上的调整,从原来想要一定的市场规模、保留住优秀团队,到现在更关注签约质量。”

签约质量体现在两个方面,一是净代建费,当行业普遍面临利润下降的情况下,旭辉建管的毛利有所提高;从项目启动率来说,今年新签项目基本能够如约按时启动,其实也是对项目筛选和甄别的标准要求更高。

2025年代建行业进入低增长阶段,刘冰洋认为,企业要想在这个行业长期发展,至少要满足五个因素。

首先是品牌,品牌意味着在甲方心目中的形象,如何做出来,都是一点一滴兑现,不断通过服务来展现出来。第二是能力,代建行业需要多元化解题能力,包括住宅开发、商办、场馆、长租公寓、养老,以及AMC金融类等。

第三点是团队,团队的文化,团队服务的意识在委托方心目中很重要;还有关系,要在一个地区发展,必须构建各类、各层次的关系,才能够触达到项目和客户;最后是资源,多维度的如供应链资源、一些财投、金融机构等。

“好房子”成代建行业破局关键

随着房地产市场从增量时代转向存量时代,消费者对于住房品质的要求日益提升,从“住有所居”向“住有优居”转变。

“好房子”开始成为房地产行业破局的关键。今年3月,《政府工作报告》首次提出,推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。5月1日,国家标准《住宅项目规范》正式实施,为“好房子”建设定下底线要求。

6月13日,国务院常务会议再提出,要扎实有力推进“好房子”建设,纳入城市更新机制加强工作统筹,在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。

如今,不仅是头部品牌房企对“好房子”标准建设集体发力,代建企业也正试图通过“好房子”重构行业商业逻辑。

市场早已不缺房子,但缺少“好房子”。

刘冰洋告诉界面新闻,类似第四代住宅及其他一些创新的“好房子”产品能够带动市场已经形成共识,各个地方的主管部门对此持开放心态,积极研究产品研发和规划审批,企业与相关部门协同研究,这为行业带来了新机遇。

“好房子一定会有好的去化,我觉得这个是成正比的。”刘冰洋认为,目前全国很多城市都面临市场挑战,如果一个地区的市场没有需求,那么建再好的房子也卖不掉,因此要做市场判断,要在有需求的地区研发好房子。

在苏州市场,四代宅、低密洋房等产品的成交表现也明显优于普通楼盘,“好房子”的市场需求潜力较大。

比如位于苏州相城区的蠡棠森屿,今年4月首开就售出6.3亿元,均价3.3万元/平方米。克而瑞统计数据显示,该项目位居今年5月苏州改善项目销售金额、套数、面积三项榜首。

在刘冰洋看来,四代宅不仅是一种产品形式、生活方式,也是代建企业面临开发难题时的一种解题思路。当委托方高价拿下的地块,按传统开发逻辑打造产品将面临亏损时,四代宅可以通过产品价值升级,有效助力项目实现盈利目标。

政策端对于“好房子”的支持力度也在不断增大。此前,在苏州发布的《关于改善提升住宅品质的若干指标优化政策》中,特别提到优化住宅阳台等半开敞空间的容积率计算规则,允许多层以上住宅每户设置空中庭院,面积不计入容积率。

所以,对于代建企业而言,还要根据不同的地域,针对性制定好房子的标准。刘冰洋向界面新闻表示,“卖3万元/平方米的好房子和卖1万元/平方米的好房子,它的标准是不一样的,要因地制宜。”也就是不同地区、不同面积、不同价位都可以有不同的“好房子”。

据了解,目前旭辉建管的第四代住宅项目已经在6个城市落地,后期旭辉建管也将发布自己的“好房子”标准,包括新的工艺、新的材料、新的技术,同时在在管项目中落地。

随着全国推广“好房子”建设,越来越多的代建企业精准把握市场需求,在产品设计、施工质量、配套设施等方面下足功夫,开始打造具有差异化优势的 “好房子”。

比如蓝城通过低碳技术、智慧社区系统、全龄友好设计等,将“好房子”概念落地;龙湖龙制造也尝试接住“好房子”的红利,积极引入数字化技术,实现从设计、建造到运营的全流程提效;绿城管理基于绿城中国“好房子”体系,发布确幸社区产品体系2.0、确幸工坊2.0体系等,提升产品力。

在代建行业进入“低增长”的当下,“好房子”无疑为行业发展注入了新的活力与方向。但对于代建企业来说,还需要不断提升专业能力,加强品牌建设,以高品质的产品和服务赢得市场认可,才能在这条新赛道上实现突围。

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