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华润置地·天河润府的到来也让吉山板块彻底蜕变,整体比较有岭南山水风情,还做了一些艺术装置和休闲区,用料等细节方面也挺有质感的,是华润在广州最高颜值的展示区了,延续了华润置地经典配方,天河润府本次新品,被称为兼顾高颜值和高实用的新一代“双高”社区。
占地面积:11.14万㎡,建筑面积:19.73万㎡
容积率:3.68,绿地率:35 %
总户数:1800户,共14栋楼,其中12栋住宅,其中北地块4栋,南地块8栋
得房率:105%,交楼时间:2025年12月
楼层高度:31-32层,
面积段约:80㎡、87㎡、112㎡A、112㎡B、128㎡等
梯户比:2梯5户,2梯6户
物业管理:华润物业

地铁交通:项目距离4号线(黄村站)、5号线(鱼珠站)、7号线(姬堂站)均为3公里左右,日常地铁通勤并不方便。在这里基本都是得靠自驾了。

自驾出行,出门就可以上广园快速,开车去往金融城、琶洲、珠江新城等地20分钟左右就能到,虽然上下班高峰期广园路会有拥堵情况,但是3-40分钟左右都能到。

不过,今年9月份开通了楼巴,而且还是免费的楼巴。楼巴开通两条线,线路一连通4/21号线和主要商圈,通达天河东和黄埔核心;线路二连通5/13号线和购物中心,直达珠江新城和国际金融城等CBD。

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项目还会配建一个公交站,方便片区居民出行,而且,华润置地还会修建道路,拓宽茅岗路北延段(由原来的单向2车道,拓宽成40米双向6车道),之前困扰已久的这条路,届时通车后进出不便的难题,将大幅得到缓解。

项目首开地块旁就有配建一所36班初中和一所9班公立幼儿园,目前都已经封顶。虽然现在初中还尚未确定具体是什么学校,但是有吹风会引入执信办学。项目目前已经确定业主子女可按就近入读政策,满足人户一致即可入读体育东教育集团均和小学。初中的话目前配建的还没开学,同时也可以参与摇号执信中学。
项目自带有临街商业街,约3000㎡的口袋商业,约1000㎡生鲜超市。还有旁边的珠江花城的的商业。周边的大型商业体有优托邦购物中心、美林天地购物中心、以及在建设中的富颐华庭综合体。
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另外有约 4万㎡城央社交园林市中心低密大城,容积率约 3.6,外部配建约 1.2万㎡漫步公园,景观构建润系四大主题生活环、三大未来生活场景,让全龄段居者享受松弛生活。
以及人文生活成长空间从全龄体验、多元社交、邻里共融等维度赋能社区价值,集合吉山小座、创习书屋、多巴胺健身等八大主题空间,带来温暖亲切的人文生活方式。

医疗方面有中山一院东院区、广州医科大学附属第五医院、中山六院珠吉院区规划中。
目前在售北地块2、3、4栋的尾货,还有最新加推的1号楼,建面约81-130㎡户型,户型图如下:
建面81平三房两卫,LDK一体化设计。可以做到三房带主套,还可将两间次卧打通实现两个大房间,主卧南北对流。

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建面90平三房两卫,全屋南北通透,四开间朝南,3个卧室朝南,LDK一体化,可打通次卧做到大客厅。

建面115平四房两卫,这个户型从玄关、客餐厅、主卧都做到了南北对流,另外还算五开间朝南,无论客厅还算主次卧,光线都非常好。


建面130平四房两卫,入户即见对景式玄关,可做景观装饰,也可做玄关柜收纳,该户型LDKB一体化设计,客厅开间超4米,可打通客厅旁的次卧做成7.2米大方厅,主卧配270度全景舱,可双面屏观景。


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“今年的代建市场比去年还要难一点。”
房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后,随着代建企业争相入局,2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年,代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。
根据克而瑞统计数据,2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%,相较2024年同期的17%大幅下滑,已显现行业整体“失速”态势。而且,2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米,同比增长约27%,较前三年也大幅放缓。
在增速放缓的背景下,因竞争加剧、土地出让面积下降等原因,行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表,2024年也是增收不增利,归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元,同比下降17.7%。随着竞争者入局,绿城管理的代建费用正在降低。
业内认为,尽管行业暂时承压,但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示,从数据来看,房地产行业总的销售额在下降,换句话来说,代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。
更重要的一点是,打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。
代建行业从“红海变蓝海”
“地产的尽头是代建。”
据克而瑞统计,2024年已有超百家房企涉足代建业务,销售额百强房企中,进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。
然而,经过3年的快速、“野蛮”的扩张期,代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下,逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。
代建增速放缓,行业从“红海变蓝海”。
克而瑞研究认为,代建行业进入平稳发展期的主要原因有,宏观经济环境未有显著提升,市场信心与预期仍在缓慢修复。其次,行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外,与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。
在刘冰洋看来,代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进,大家做房地产怎么做都对;但到了2.0之后,随着市场调整,很多房企主动或被动进入到代建这个领域。”
更多的参与者进入代建行业,不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为,行业目前面临的更多问题是,对于一家代建企业而言,操盘难度在增加,对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。
另外,代建行业仍然是不成熟的行业,处于早期阶段。刘冰洋表示,不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准,没有明确的市场准则,都在摸索。
“其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索,政府相关部门也在摸索,包括像房协成立的代建分会,也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义,怎么评价,包括用怎样的方式取费是合理的等,都会逐步完善。”
刘冰洋指出,房地产行业依然还处于调整阵痛期,所以操盘难度在变大,委托方入市意愿也受到影响,再加之过去2-3年,代建行业高歌猛进,无论是小民营开发商还是城投企业,在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下,选择代建。
“但在这期间,很多项目可能并没有实现当初的预期,这也会影响潜在委托方入市意愿,增加了担忧。”
行业从“蓝海”变成“红海”,并不意味着没有机会。在刘冰洋看来,代建行业依然有很大的市场容量空间,只是可能参与的主体会越来越多,随着代建的渗透率提升,每家代建企业在行业的市场份额也会出现很大分化。
旭辉建管从关注签约量到重视签约质量。刘冰洋表示,“经过前期的孵化和培育,旭辉建管的签约量和在管面积有了一定市场规模,因此从去年下半年开始做了一些经营逻辑上的调整,从原来想要一定的市场规模、保留住优秀团队,到现在更关注签约质量。”
签约质量体现在两个方面,一是净代建费,当行业普遍面临利润下降的情况下,旭辉建管的毛利有所提高;从项目启动率来说,今年新签项目基本能够如约按时启动,其实也是对项目筛选和甄别的标准要求更高。
2025年代建行业进入低增长阶段,刘冰洋认为,企业要想在这个行业长期发展,至少要满足五个因素。
首先是品牌,品牌意味着在甲方心目中的形象,如何做出来,都是一点一滴兑现,不断通过服务来展现出来。第二是能力,代建行业需要多元化解题能力,包括住宅开发、商办、场馆、长租公寓、养老,以及AMC金融类等。
第三点是团队,团队的文化,团队服务的意识在委托方心目中很重要;还有关系,要在一个地区发展,必须构建各类、各层次的关系,才能够触达到项目和客户;最后是资源,多维度的如供应链资源、一些财投、金融机构等。
“好房子”成代建行业破局关键
随着房地产市场从增量时代转向存量时代,消费者对于住房品质的要求日益提升,从“住有所居”向“住有优居”转变。
“好房子”开始成为房地产行业破局的关键。今年3月,《政府工作报告》首次提出,推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。5月1日,国家标准《住宅项目规范》正式实施,为“好房子”建设定下底线要求。
6月13日,国务院常务会议再提出,要扎实有力推进“好房子”建设,纳入城市更新机制加强工作统筹,在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。
如今,不仅是头部品牌房企对“好房子”标准建设集体发力,代建企业也正试图通过“好房子”重构行业商业逻辑。
市场早已不缺房子,但缺少“好房子”。
刘冰洋告诉界面新闻,类似第四代住宅及其他一些创新的“好房子”产品能够带动市场已经形成共识,各个地方的主管部门对此持开放心态,积极研究产品研发和规划审批,企业与相关部门协同研究,这为行业带来了新机遇。
“好房子一定会有好的去化,我觉得这个是成正比的。”刘冰洋认为,目前全国很多城市都面临市场挑战,如果一个地区的市场没有需求,那么建再好的房子也卖不掉,因此要做市场判断,要在有需求的地区研发好房子。
在苏州市场,四代宅、低密洋房等产品的成交表现也明显优于普通楼盘,“好房子”的市场需求潜力较大。
比如位于苏州相城区的蠡棠森屿,今年4月首开就售出6.3亿元,均价3.3万元/平方米。克而瑞统计数据显示,该项目位居今年5月苏州改善项目销售金额、套数、面积三项榜首。
在刘冰洋看来,四代宅不仅是一种产品形式、生活方式,也是代建企业面临开发难题时的一种解题思路。当委托方高价拿下的地块,按传统开发逻辑打造产品将面临亏损时,四代宅可以通过产品价值升级,有效助力项目实现盈利目标。
政策端对于“好房子”的支持力度也在不断增大。此前,在苏州发布的《关于改善提升住宅品质的若干指标优化政策》中,特别提到优化住宅阳台等半开敞空间的容积率计算规则,允许多层以上住宅每户设置空中庭院,面积不计入容积率。
所以,对于代建企业而言,还要根据不同的地域,针对性制定好房子的标准。刘冰洋向界面新闻表示,“卖3万元/平方米的好房子和卖1万元/平方米的好房子,它的标准是不一样的,要因地制宜。”也就是不同地区、不同面积、不同价位都可以有不同的“好房子”。
据了解,目前旭辉建管的第四代住宅项目已经在6个城市落地,后期旭辉建管也将发布自己的“好房子”标准,包括新的工艺、新的材料、新的技术,同时在在管项目中落地。
随着全国推广“好房子”建设,越来越多的代建企业精准把握市场需求,在产品设计、施工质量、配套设施等方面下足功夫,开始打造具有差异化优势的 “好房子”。
比如蓝城通过低碳技术、智慧社区系统、全龄友好设计等,将“好房子”概念落地;龙湖龙制造也尝试接住“好房子”的红利,积极引入数字化技术,实现从设计、建造到运营的全流程提效;绿城管理基于绿城中国“好房子”体系,发布确幸社区产品体系2.0、确幸工坊2.0体系等,提升产品力。
在代建行业进入“低增长”的当下,“好房子”无疑为行业发展注入了新的活力与方向。但对于代建企业来说,还需要不断提升专业能力,加强品牌建设,以高品质的产品和服务赢得市场认可,才能在这条新赛道上实现突围。
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