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搜狐焦点鞍山站 2025-06-06 11:54:08
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深圳悦港澳欢乐城位于深圳光明区CBD,前身是深圳云景悦街,是位列世界百强中粮集团旗下的资产,是深圳云景广场的社区商业,周围3公里范围拥有58万人口,项目自带5000+品质客群,10000+写字楼客群,位置比邻地铁线6/13号线,商业前景无限!

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在商业发展与新媒体深度融合的时代浪潮中,汐文化珠海运营中心(珠海欣灿文化传媒有限公司 )与深圳悦港澳欢乐城(深圳悦港云景商业管理有限公司 )正式达成战略合作,共同签署《深圳悦港澳欢乐城线上运营合作协议》,携手探索商业运营新路径,为大湾区商业发展注入新活力。在此,我们衷心感谢深圳悦港澳欢乐城对汐文化珠海运营中心的信任与支持。这份信任,是我们前行的动力,更是双方携手破局传统招商/卖铺的突破。此次合作,是双方基于对彼此优势的深刻认可,也是对商业未来发展趋势的精准把握。

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为什么选择汐文化珠海运营中心?

用数据与案例说话

📌作为商业地产新趋势:新媒体驱动商业变革

丽姐,10年商业运营·市场营销 专注商业IP孵化,流量变现。

在当下商业地产领域,新媒体正成为激活项目价值的关键力量。线上流量的有效转化,能够为商业项目带来前所未有的曝光度与关注度,进而推动商铺销售、商户招商及线下运营的全面提升。汐文化珠海运营中心凭借在商业运营与新媒体领域的深厚积累,已成功助力多个项目实现商业价值的飞跃。此次与深圳悦港澳欢乐城的合作,将进一步探索新媒体在商业地产领域的无限可能。

优势一:深厚商业底蕴,精准洞察需求

作为拥有10年商业地产运营经验的团队,我们曾深度参与万达、茂业等头部商业集团的项目运作,对商业地产的运营逻辑与投资客需求有着深刻理解。在与深圳悦港澳欢乐城的合作中,我们凭借这份深厚的商业底蕴,精准洞察项目需求,为其量身定制符合市场定位与发展需求的运营策略、内容策划、脚本拟写、拍摄剪辑、运营发布、投流全链路短视频运营。

优势二:线上线下融合,打造流量闭环

我们“项目主账号短视频+直播+精准投流”的三板斧模式,实现线上线下流量的高效融合与转化。通过短视频内容的精心制作与广泛传播,吸引大量线上客资;借助直播,及时转化;再结合精准投流,将流量导向目标客户群体,引导至线下看铺,形成完整的公域获客——直播转化——线下成交流量闭环。

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优势三:数据驱动运营,实现品效合一

依托10年商业运营所积累的海量数据,我们构建了完善的“内容-流量-转化”全链路体系。通过对数据的深入分析与挖掘,我们能够精准把握用户需求与行为习惯,及时调整运营策略,实现内容创作、流量获取与商业转化的有机统一,真正做到以数据驱动运营,实现品效合一。

优势四:标准化服务流程,保障合作高效

经过2年的实践沉淀,我们形成了一套涵盖“商业策划+内容制作+流量运营”的全流程标准化服务SOP。从项目启动初期的需求深挖,到内容创作阶段的脚本策划与场景落地,再到运营过程中的数据监控与策略优化,我们以标准化的服务流程确保合作的高效推进。在与深圳悦港澳欢乐城的合作中,我们将严格按照此SOP执行,为项目提供专业、高效、优质的服务。

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深圳悦港澳欢乐城合作全链路规划

基于以上核心优势,我们结合深圳悦港澳欢乐城的核心优势,定制了 “3+5+N” 全周期运营方案,以数据驱动实现品效合一

需求深挖阶段(3天)

账号诊断:深入剖析深圳悦港澳欢乐城现有线上推广账号存在的问题与短板,找出流量瓶颈所在。

竞品拆解:对标大湾区内其他同类型优质商业项目,分析其推广策略与优势亮点,提炼可借鉴的经验与逻辑。

用户画像:精准锁定30 - 50岁高净值投资客以及品牌商家群体,深入了解其投资偏好、消费习惯与需求痛点,为后续内容创作与运营策略制定提供精准依据。

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内容爆破阶段(5天)

脚本策划:紧扣“商铺稀缺性故事化+投资回报强钩子”的核心思路,精心打磨15条高转化潜力的短视频脚本,以生动有趣、富有吸引力的内容激发用户兴趣。

场景落地:制定“实景探铺+未来业态可视化”的拍摄方案,通过精美的画面呈现与创意构思,将深圳悦港澳欢乐城的商铺特色与商业氛围直观展现给用户,强化项目的视觉冲击力与吸引力。

数据迭代:建立每日数据监控机制,实时关注视频播放量、点赞量、评论量、咨询转化率等关键数据指标,根据数据反馈动态优化投放策略,确保内容传播效果最大化。

长效运营阶段(持续赋能)

私域引流:评论区置顶“到店暗号”,打通抖音→社群转化链路;

热点借力:密切关注大湾区商业发展动态与热点事件,提前策划并参与如“大湾区商业发展峰会”等相关活动,结合深圳悦港澳欢乐城项目特色,策划“商铺投资回报比”等互动性强、话题度高的线上线下活动,持续提升项目的曝光度与影响力;

矩阵扩张:孵化品牌IP人设号,持续沉淀粉丝资产

以专业为帆,驶向商业新蓝海

此次与深圳悦港澳欢乐城的合作,是汐文化珠海运营中心在商业地产新媒体运营领域的又一次重要破局。我们将始终坚守“品效合一”的运营理念,以专业的团队、创新的思维、高效的执行,为深圳悦港澳欢乐城项目的商业价值提升贡献力量。同时,我们也期待与更多商业伙伴携手同行,共同解锁商业地产新媒体运营的无限潜力,共创商业发展新辉煌!

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最新房产信息

民营房企化债提速:旭辉境外债重组方案获高票通过,削债66%

房企动态

2025-06-05 14:46 星期四

旭辉距离林中说的“活下去、站起来”又近了一步。5月12日,旭辉控股董事局主席林中表示,旭辉能够活下来的前提是,要完成境内外信用债重组。不到一个月,旭辉便宣布,其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过,支持率和削债率均超出旭辉预期。

旭辉距离林中说的“活下去、站起来”又近了一步。

5月12日,旭辉控股董事局主席林中表示,旭辉能够活下来的前提是,要完成境内外信用债重组。不到一个月,旭辉便宣布,其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过,支持率和削债率均超出旭辉预期。

6月4日早间,旭辉控股(00884.HK)发布公告称,在6月3日举行的会议上,已取得所需的法定大多数境外债务重组计划债权人支持,共有持有总额79.33亿美元债权的1250名计划债权人参会,当中1236名持有总额73.51亿美元的债权人投票赞成,占于会议上投票的债权总值约92.66%,该计划已获所需法定大多数计划债权人的批准。

旭辉在公告中称,考虑到将有大量投票计划债权被注销或转换为强制性可换股债券并将进一步转换为股份,预期集团境外债务在建议重组后合计将会减少约52.7亿美元,占投票计划债权总额约66%。

由于持有过半数投票计划债权的债权人选择含强制性可转股债券选项,旭辉控股认为,这显示出该等计划债权人对集团的未来发展抱有信心,重组完成后将显著缓解集团的流动资金压力及为集团提供可持续的资本架构,为其所有持份者创造长远价值。

此外,旭辉计划长期内逐步向轻资产业务模式转型,以保留核心资源及能力,度过中国房地产开发行业的调整期。

下一步,旭辉将寻求法院批准及认可该计划,初定6月26日将举行聆讯。

对于此次境外债重组方案获高票通过,旭辉方面向界面新闻表示,本次重组预计削减境外债务约52.7亿美元(约合379亿元人民币),占境外债务总额66%,化债比例在可比公司中位于前列。

“境外重组前,旭辉有息负债规模在可比民营中处于较低水平,为866亿元;且境外债务占比55%,高于行业20%的均值。此次境外重组将进一步大幅降低公司整体负债规模,有效增厚净资产,修复负债率至合理水平。”

上述人士认为,旭辉历时900天“自救”达成的这一关键成果,体现了资本市场对公司管理团队与重组方案的高度认可,为最终落地奠定坚实基础。也是旭辉恢复财务健康、重建市场信心、保障股东价值并实现可持续经营的关键一步。

自2022年11月启动境外债务重组以来,旭辉持续优化重组方案条款,努力寻求实现多方利益的平衡。最终,在推出的第三版境外债重组方案中,旭辉针对不同债权人的风险偏好与资金安排需求,遵循“短端削债、中端转股、长端保本降息”框架,提供三大方向五大类选择,获得了高支持率。

“本次境外债务重组对于公司具有重要的战略价值,不仅有助于全面优化资本结构,更为公司赢得了宝贵的经营窗口期,使其能够轻装上阵,专注于高质量发展。”在此之前,旭辉控股CFO杨欣也表达了这次境外债重组对于旭辉未来发展的重要性。

旭辉方面告诉界面新闻,接下来,旭辉将推动境内百亿公司债重组,并通过全链条、全业态、全国化的运营能力,向“低负债,高质量,轻资产”的经营模式转型,为股东创造价值。

境内债方面,界面新闻了解到,旭辉也正在对境内公司债务进行重组。

5月23日,旭辉公告其存续境内公司债券重组方案框架,此次重组涉及“PR旭辉01”“H20旭辉2”“PR旭辉03”“H21旭辉1”等7只境内公司债券,本金余额合计100.6亿元。

旭辉的境内债券重组方案同样提供了多元化的解决路径,旨在最大程度地满足不同债券持有人的需求。

根据公告内容,旭辉为债券持有人提供了四种选择方案,分别是债券购回、股票经济收益权、以资抵债和一般债权。若债券持有人未选择上述任一选项,其债券将进入全额留债长展期方案。

旭辉表示,重组方案选项为拟推进的初步方案,仍在公司内部决策流程中,尚未最终确定,公司将通过召开债券持有人会议的形式推进本次债券重组方案。

业内认为,此次旭辉境外债重组的高票通过,是旭辉“活下去”的关键一步,但能否真正“站起来”仍需跨越多重挑战,包括法律程序落地、经营转型成效及房地产行业环境变化等。

随着6月26日法院核准聆讯的临近,旭辉的最终“上岸”也将为行业注入更多信心。比如高票通过的重组方案向市场传递出积极信号:债权人对房企基本面改善的预期正在增强。

声明:本文由入驻焦点开放平台的作者撰写,除焦点官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表焦点立场。