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华发·珠海湾秉持“四方面十五优”产品标准,打造集“超级舒适、超级智慧、超级绿色、超级安全”的“华发科技+新一代好房子”,深度融合低空经济、机器人应用、绿色建筑等产业生态,同时依托滨海景观资源与智慧康养配套,构建起“生产、生活、生态”三生融合的创新型社区。

华发·珠海湾,“四大超级体系”营造未来超级社区矩阵!
当中国房地产行业深陷“产品内卷”与“价值焦虑”的双重困局,华发·珠海湾以破局者的姿态,用“4大超级体系”的颠覆性架构,向市场抛出了一个灵魂叩问:在钢筋水泥的物理空间竞争之外,人居文明的进阶方向究竟何在?这不是一场简单的产品迭代,而是一场关于“科技如何重构生活、人文如何唤醒温度、生态如何定义永恒”的范式革命。
华发·珠海湾首开的109地块,最后压轴新品3栋即将上新,推出建面约123-139㎡四房产品。
来看看3栋新品的位置。
楼栋位于地块的相对中间位置,换句话来说,以后下楼前往社区的任一配套,都能够实现均好距离即达。
楼栋景观方面,也有不俗的表现。不仅能俯瞰中央园林景色,还能望社区体育公园景观,形成前后皆绿意的视野享受。

华发·珠海湾楼栋布局图
看完区位,我们再来看看此次推出的户型,涵盖建面约123㎡4房、建面约139㎡4房。
其中建面约123㎡户型,是首次改善置业不错选择。
约6米开间的客餐厅,空间足够宽敞,能容下家庭聚会或周末朋友party;U型厨房可打造中岛台,符合年轻人的社交厨房需求。
连接空中露台的次卧,比较适合做长辈房,既保障采光通风,也能为长辈辟出一片种花天地。

建面约123㎡户型图
而建面约139㎡户型,便是断货王产品再度上新。
入户玄关可打造多功能收纳柜,家庭杂物再也不用乱放;公卫设立在入户处,生活私密性更强。
客餐厅、厨房、阳台一体化设计,空间实用更显大,加上南北通透,夏日凉风送爽,冬日享受暖阳。

建面约139㎡户型图
主卧套间,则是为业主营造一方尊贵生活天地。双台盆设计,早高峰洗漱不用“打架”;大浴缸可以躺着泡澡赏景哦。
还有转角L型衣帽间,也是为女主人贴心设想,可以收纳套装、礼服、首饰等。
值得一提的是,该户型仅29套,手慢无。
看到这里,大家觉得华发·珠海湾压轴新品怎么样?

建面约139㎡展示间实景
真正的大城,不止关乎建筑与空间、社区与场景,更在于链接社区内外,社区与公园,社区与城市之间相融相生的关系。

效果图
华发·珠海湾,作为「华发造城4.0」,以约215万㎡超级大城,兑现美好生活图景。项目坐落于珠海高新区核芯,占据着深珠通道(规划中)的关键桥头堡位置。这条未来的跨海大桥,寓意着生活方式的一次革命性扩容——深圳的活力与珠海的惬意,有望在约30分钟的通勤半径内自由切换,届时,深圳上班&珠海居住,将成为一种全新生活方式。华发·珠海湾,正是这“双城生活”梦想照进现实的首站港湾。
(*“深珠30分钟通勤”信息源于「深圳市人民政府办公厅」官网:https://qh.sz.gov.cn/sygnan/qhzx/dtzx/content/post_12051675.html)
项目区位图
理想的教育配套,决定一座大城持续生长的能力。华发·珠海湾配建珠海市文园中学教育集团新学校已成功签约,正全速推进;华发教育集团旗下幼儿园正加速建设中;滨海第二中心幼儿园的批签公示也已正式发布。
这意味着,从孩童启蒙到少年成才,一个全龄段优质教育圈已清晰呈现,为下一代的成长铺就扎实的基石。
(*学校信息来源:珠海市自然资源局高新分局,教育配套信息仅供参考。学校的名称、建成时间、开办学性质、办学规模、学位设置、开学时间、招生条件、收费标准及招生区域划定等均存在未确定或者调整的可能,出卖人对此不作任何承诺,须以政府教育主管部门及校方的最新政策为准。)
文园中学实拍图
产品哲学
被官方认证的“好房子”内涵
华发·珠海湾作为珠海“四化”新型住宅范本,其价值体现在每一个被精心设计的细节里。它重新定义了“家”的边界与体验。
从全国首例无人机配送解决“最后百米”痛点,到户户标配的无人机露台;从5大AI机器人提供24小时无间断服务,到渗透至家居场景的智能系统,科技于此,彻底服务于生活的便捷。

展示区实景图
与此同时,项目借鉴新加坡樟宜机场打造同款立体园林,下楼即是一场沉浸式的度假。约3800㎡高定生活馆与10大全龄主题架空层,将星级酒店的休闲场景移植到家门口。约700㎡梵高星空主题无边际泳池,更将艺术、休闲与自然视野融为一体,成为社区的精神地标。
展示区实景图
尤为值得一提的,是华发·珠海湾创新的 “居家、社区、机构”三位一体养老模式,它以一种温暖而智慧的方式,解答了中国家庭的亲情关怀命题,让“一碗汤的距离”成为舒心的现实,配建业主专享智慧康养公寓(规划中),长者生活舒心,儿女更加安心。
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房产信息:
降债规模超900亿 碧桂园完成境内外债务重组
财联社12月4日讯(记者 王海春)又一家大型房企完成了规模庞大的境内外债务重组。
12月4日,碧桂园(02007.HK)规模约177亿美元的境外债务重组方案,已获香港高等法院正式批准。
与此同时,该公司境内债务重组也取得重大成果。同一日,碧桂园披露,公司最后一笔境内债券的重组方案通过了债券持有人会议审议。这意味着碧桂园涉及9笔合计规模约137.7亿元的境内债务重组方案,已全部通过。
回顾碧桂园重组历程,其境外债自1月9日披露重组方案关键条款,到4月11日正式公告重组支持协议,从8月18日代表性债权人群体就主要条款达成一致,到11月5日债权人会议投票通过,再到12月4日法院裁定通过,全程历时329天。而境内债从9月19日公布重组方案,到12月3日9笔债券重组方案全部通过,全程历时85天。
至此,碧桂园境内外债务重组已基本落地。
分析人士认为,碧桂园境内外债重组的成功落地,将对其财务结构进行系统性重构,实现资产负债表的实质性修复。这标志着碧桂园率先实现了风险处置的“软着陆”,意味着碧桂园可将精力从“求生”全面转向“造血”,真正实现轻装上阵迎接新阶段。
碧桂园境内外债务重组收官,成为出险房企债务风险加速出清过程中,一个重要事件。
就在上个月,融创中国境外债务重组计划呈请于11月5日获法院批准,完成境外债二次重组,而其年初已完成境内债重组。据中指院统计,融创、富力、中梁、当代、佳兆业、奥园、金轮天地、禹洲、远洋、时代中国、绿地、金科、协信远创等14多家房企债务重组或重整获批。
业内人士认为,碧桂园境内外债务重组“闯关”成功,是行业风险化解进入新阶段的标志性事件,也是房企积极展开自救的一个重要注脚,将为行业在政策支持下逐步企稳复苏,注入重要信心与动力。
将极大缓解5年内偿债压力
“从法理角度来说,此次香港高等法院批准碧桂园境外债务重组计划,标志着碧桂园完成了境外债重组。”中指研究院企业研究总监刘水表示。
此前一日,碧桂园12月3日举行的股东特别大会,以投票方式高票通过涉及境外债重组全部十项普通决议案。在独立股东的参与下,十项决议案赞成票占比均超过99%。
按碧桂园公布的信息,公司控股股东必胜集团及其关联方(包括杨惠妍、陈翀等),执行董事莫斌,以及股份奖励计划受托人贵能企业有限公司,均依据上市规则及利益回避原则,对相关议案放弃表决权。
具体来看,批准发行本金总额最高约为75.15亿美元的强制性可转换债券(A)、本金总额最高约为54.43亿美元(B)、本金总额最高约为0.39亿美元(C),合计约为130亿美元,其赞成票比例分别为99.77%、99.84%和99.77%;批准发行最多为11.57亿份SCA认股权证的赞成票比例为99.86%;批准发行最多约为9.14亿股新股份以作工作费用安排的赞成票比例为99.34%。
同时,批准发行最多约1685万股新股份以作大丰银行双边贷款解决方案的赞成票比例为99.50%;批准股东贷款股权化协议以发行最多约155亿股股份(资本化股份)的赞成票比例为99.2%;管理层激励计划的赞成票比例高达99.85%;股份购买协议的赞成票比例为99.38%;管理服务框架协议的赞成票比例为99.86%。
分析人士认为,碧桂园债务重组决议案,主要聚焦于优化资本结构、锁定长期价值、保障运营体系这几个方面。
其中,最高约130亿美元可转债与最多155亿股资本化股份,直接将短期偿债压力转化为中长期经营改善的红利,实现了债务属性的根本性转换。SCA认股权证与框架协议,着眼于未来战略的灵活性,为其储备了未来改善基本面时的溢价融资空间,也为构建清晰高效的治理结构、实现整体运营效率提升奠定了基础。
管理层激励计划与工作费用等,则兼顾了落地过程中运营的连续性,其中管理层激励计划高达99.85%的支持率反映出独立股东对“稳团队”的共识,以守住价值修复的执行主体。而专项安排重组费用及双边贷款解决方案,也显示出对实操细节的周密考量。
碧桂园成功实现境外债重组之际,其境内债重组,也迎来了收官。据了解,碧桂园腾越建筑境内债券(16腾越02)重组方案,已通过了债券持有人会议审议。
而另外8笔境内债券重组方案,已于今年9月下旬通过,分别为:16碧园05、19碧地03、20碧地03、20碧地04、21碧地01、21碧地02、21碧地03、21碧地04。
至此,碧桂园9笔境内债券、规模约137.7亿元的境内债重组全部通过。
据了解,碧桂园境内外重组成功,其整体降债规模将超900亿元,预计5年内兑付压力将极大缓解,重组后新债务工具融资成本大部分大幅降至1%-2.5%,将为其节省巨额利息支出,有效纾解现金流压力。同时,重组完成后预计确认超700亿元重组收益,将显著增厚公司净资产,显著改善资产负债表,为战略转型赢得窗口期。
“碧桂园境内、境外债均完成重组,标志着其债务重组正式全部完成,企业经营真正进入新阶段。”刘水称。
“砸锅卖铁”盘活650亿资产
分析师指出,从财务角度而言,碧桂园完成境内外债务重组不仅会大幅度减轻短期偿债压力,也将显著改善资产负债表。
刘水强调,碧桂园境外债重组成功,能降债约117亿美元,对应约840亿元人民币有息债务,新债务工具的融资成本大部分大幅降至1.0%—2.5%的低位区间,且最长债务期限达11.5年。“由此,该公司每年能节省巨额债务支出,未来五年内无集中兑付压力,偿债压力骤减,为经营恢复提供了宝贵的缓冲期。”
在其看来,碧桂园境内外债务重组收官,对其他化债企业具有较强借鉴意义。碧桂园债务重组方案设计兼具多元性与灵活性,采用“现金回购+股权工具+新债置换+实物付息”组合包,提供多种选项满足不同债权人诉求。同时提供“菜单式”选择,正视债权人不同的风险偏好和流动性需求,用灵活性换取高支持率。
“核心策略是实质性削债,重组方案的核心是削债而非单纯展期,碧桂园削减境外有息负债约840亿元,并大幅降低利率。另外,大股东用诚意建立信任,控股股东带头将11.48亿美元股东贷款全额转股,并签署不可撤回承诺,展现了大股东与公司共渡难关的决心。利益绑定至关重要,大股东率先承担损失,能极大增强债权人的信心,是方案获得通过的‘强心针’。”刘水称。
而此前在碧桂园11月的管理会议上,对于债务重组取得阶段性重大进展,该公司管理层当时表示,“重组通过是债权人对公司未来的认可,将为公司恢复正常经营争取了更宽松的空间,接下来就是系统性推进转型阶段。而转型阶段将是一次蜕变,是碧桂园的‘二次创业’”。
值得一提的是,2023年12月,碧桂园董事会主席杨惠妍曾在月度管理会议上明确,家族将会“砸锅卖铁”支持公司,探索出一条尽快恢复正常经营的有效路径。
从实际情况来看,其在资产盘活方面的诸多切实举动,被认为是这种“砸锅卖铁”决心的具体表现。据了解,2022年以来,碧桂园方面通过出售股权投资、大宗资产甚至公务车辆等累计回笼资金超650亿元,近一年还密集出售蓝箭航天(13.05亿元)、长鑫科技(20亿元)、万达商管(30.69亿元)等股权,筹集约63.74亿元。
此外,碧桂园12月3日再次启动新一轮组织架构调整,进行“瘦身”,其中,13个房产区域合并精简至10个房产区域。
“这是基于公司当前经营管理重点,业务规模变化进行的又一次组织适配。公司希望借此进一步提升组织与业务匹配度,推动管理扁平高效,全力确保公司实现战略目标。”碧桂园方面如是说。
经营业绩方面,碧桂园12月4日公布了2025年11月份未经审核的营运数据。数据显示,碧桂园11月实现归属公司股东权益的合同销售金额23.5亿元,权益销售面积30万平方米。而今年前11个月,其累计销售额约303.1亿元。
业内人士认为,在行业持续深度调整过程中,碧桂园境内外债重组成功推进,反映出即使面对复杂债权结构,市场化协商是实现有序去杠杆的有效路径,对于行业具有重要的借鉴意义。
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