深圳宝中SCT·湾流荟(商铺)售楼处电话丨首页网站 - 营销中心欢迎您 - SCT·湾流荟(商铺)实时价格 - 户型图 - 楼盘详情 - 容积率 @售楼处中心 2025.11.28

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前海中轴 全能临街现铺

建面约50-110㎡珍稀现铺 即买即享

【湾区 C位】前海宝中，湾区C位

【企业集群】总部集群汇聚366家500强企业、20万+高净值人流，1km内近40万优质客流

【住区林立】1km范围内辐射22个大型住区，约7.69万高端住区固定居住人口，高频消费力

【区域定位】CBD+TBD世界级城市商务会客厅

【文旅荟聚】湾区之光摩天轮欢乐港湾🛍海滨文化公园🏞滨海廊桥🌉湾区之眼书城📚青少年宫🕋宝安体育馆🏟等滨海文旅打卡流量

【百亿房企】四十二载风雨砥砺，深圳特区建造者，实力招商运营

【宝中现铺】核心成熟地段，宝中稀缺一手在售临街旺铺，超高租金收益，即买即收租

【全能铺王】约5.4m精粹层高，可通上下水/燃气，可灵活组合，满足多元业态

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【项目基础信息】

总占地：约5086㎡

商业总建面：约2057.95㎡（1-2F）

层高：约5.1-5.4m

面积段：建面约50-110㎡

产权年限：40年（2018-2058）

物业公司：嘉邻物业

物业费用：35元/月/㎡

【1-2F商业平面图】

「区域站位高」

国家战略加持，前海8倍扩容

深圳西部最强经济带

大前海，集经济特区、粤港澳大湾区、深圳先行示范区、自贸试验区和深港合作区共五区于一体。2021年9月6日，深圳前海8倍超级扩容，从此成就大湾区最浓缩最精华的核心引擎强劲搏动。天时地利集于一身，秉承国家意志，著世界前海标杆。当深城投落子前海，世界湾海的想象力即将兑现新的中芯范本。☎️深圳宝中SCT·湾流荟（商铺）开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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「城市格局高」

三湾共振，前海中轴

盘踞主动脉，湾区财富大门

每一座世界城市，都有一条伟大的中轴线。从千亿公建环伺赋能，到腾讯科技岛及大空港汇流，于前海黄金中轴线上，不断刷新城市精神海拔。

SCT·湾流以澎湃之势，进阶前海中轴，与深圳湾、蛇口湾共振，现代都市风标在此重塑，焕发活力新生。

「门户起点高」

CBD+TBD，全球时代的会客厅

世界门户商业价值无限

「功能定位」：CBD+TBD（中央商务区+科技创新服务区），是深圳西部的商务、商业、总部经济和文化体育中心。

「规划指标」：规划用地约15.06平方公里，规划总人口规模约40万人。

「产业布局」：重点发展总部经济和互联网+未来科技城腾讯岛（包括现代金融、总部经济、新型贸易、专业服务等现代服务业），建设世界一流湾心坐标与国际创新型城市消费活力新中心。☎️深圳宝中SCT·湾流荟（商铺）开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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「高能级别商业」

三大高能商圈辐射

擎领高阶消费主场

前海壹方城——多元主体体验MALL

欢乐港湾——城市文旅消费目的地

前海HOP天地——亲海夜文化社交主场

成为深圳购物、休闲、玩乐、探店集中打卡地，以多元汇聚的姿态，擎领城市消费主场。

「千亿级别配套」

千亿人文公建，咫尺世界地标

往来高净值人物，全球高尚消费力

集合湾区无限精粹，极萃于芯，湾汇于此，当中芯所享超越日常所需，时间从此成为一个美学命题。以优雅的姿态，写意一公里湾海都会的物质丰盈与精致质感。

「世界酒店群」前海JW万豪酒店、瑞吉酒店、前海JW万豪酒店光之翼、艾美酒店等

「湾海人文群」深圳书城湾区城、湾区之声、湾区之光、青少年宫、国际会议中心、宝安公共文化艺术中心、宝安图书馆等

「湾海活力群」深圳高尚商业集中地，约600米内环享壹方城、欢乐港湾、前海HOT三大国际高端商圈，近享海雅缤纷城、宝安大仟里、中洲mall、华润万象前海等繁华商业

「湾海景观群」滨海文化公园、中央绿轴、海滨广场、滨海廊桥等

「体育设施」宝安体育中心（三场三馆，体育场、网球场、游泳场、体育馆、游泳馆、综合训练馆）☎️深圳宝中SCT·湾流荟（商铺）开发商认证热线：400-856-3771（真实可靠，放心拨打）✨

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「世界财富流量」

海陆空轨全维枢纽

世界湾区商务人流经济圈

10｜妈湾跨海大道、广深沿江高速、深港西部通道、107 国道、宝安大道海滨大道、深中通道、滨海大道、穗深城际线、深珠城际线

5｜地铁1、5、9、11 号线四线汇聚 ，未来将接驳地铁28号线 (规划中)

2｜宝安国际机场、香港国际机场

1｜亚州最大交通枢纽——前海综合交通枢纽

“10+5+2+1”多维立体交通体系，携人流涌入前海，成就湾区强劲消费力

「世界资本流量」

名企总部落地宝安前海

构建“1+2+6”现代产业体系

宝安前海片区内汇集腾讯、阿里巴巴、顺丰、中信银行、前海人寿、中兴通讯、中国银行、三星、汇丰银行、微软等366家500强投资企业。政府为大力支持企业发展，构建“1+2+6”现代产业体系，吸引更多名企进驻。

[1]:新一代信息通信技术产业

[2]:智能制造和高端生产性服务

[6]:数字经济、会展经济、海洋经济、临空经济、总部经济和文旅经济

腾讯总部前海大铲湾地块，规划建成200万㎡的“互联网+”未来科技城，总投资额约370亿，一期计划2024年12月竣工，二期计划2026年11月竣工，未来将为片区带来10万+高净值人流。

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「湾流荟」

私享定制全能商铺

匹配世界500强企业

湾流荟，呈现湾心精致商业新范本，远渡重洋，于湾海之际，将世界品味汇聚于此，为往来圈层凝萃时尚、文化、美食、休闲等精奢场域，一杯法式咖啡、一次艺术探寻，在此拥有与世界邂逅的钥匙，为前海注入前所未有的浪漫情怀，从容匹配湾海人物的非凡日常。

醇香之赏：手作咖啡品鉴

活力之韵：私享健身会所

臻飨之宴：定制私宴服务

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以下是新闻速览

财联社11月26日讯（记者 王海春）万科再次成为风暴眼的中心。

11月26日，万科债券出现大跌，多笔债券盘中跌幅超20%触发临停。公司债券大幅下跌之际，万科股价也出现重挫。

当日万科A股价一度下探至5.89元/股，创下2015年10月以来新低。而港股万科企业跌幅超过4%，自9月12日到11月26日期间，股价从5.94港元一路下跌至4港元附近，创下2024年9月以来新低。

就万科债券、股价遭遇重挫，市场及业界给出多种猜测。对于万科今日在资本市场的表现，今日深夜银行发布的一则公告，提供了一条重要线索。

“市场上一些人士，是否已经在交易时段知道或听说了部分与债券展期相关的信息？这或许是触发该公司债券价格下跌的诱因之一。”一家房产机构分析师认为。

11月26日深夜，上海浦东发展银行股份有限公司发布一份公告，主题是关于召开万科企业股份有限公司2022年度第四期中期票据2025年第一次持有人会议。

本次会议召集人，为上海浦东发展银行股份有限公司。按浦发银行在公告中的表述，根据《银行间债券市场非金融企业债务融资工具持有人会议程》及发行文件中相关条款规定，拟召开本次会议。

公开资料显示，22万科MTN004债券的债项余额20亿元，本金兑付日为2025年12月15日。

值得关注的是，会议召开的背景，是为稳妥推进本期债券本息兑付工作，特召开持有人会议对本期债券展期相关事项进行审议。这其中，“对本期债券展期”，尤其是“展期”二字，成为这则公告之中相当醒目，也最受各方关注的关键词。

据了解，本次持有人会议债权登记日为12月9日，会议表决截止日为12月12日23:59时。

事实上，在浦发银行发布前述公告之前，万科能否继续获得大股东深铁的支持，已经引起市场广泛关注。

11月20日下午，万科举行的2025年第一次临时股东会。万科董事长黄力平、执行副总裁郁亮、李锋、华翠、李刚、韩慧华以及董事会秘书田钧，出席此次会议。

根据议案，自2025年起至2025年股东大会召开日为止，深铁向万科提供不超过220亿元额度的借款，用于偿还公司的公开债本息以及深铁同意的指定借款利息。截至目前，深铁集团已提供无抵质押担保借款总金额为213.76亿元。

本次股东会最引人关注之处在于，在技术层面，若万科后续有借款需求，超过框架协议额度的部分，万科是否还能向深铁借到款项，深铁是否会“兜底”？

汇生国际资本总裁黄立冲向财联社记者指出，深铁之前已多次在关键时点向万科提供流动性支持，这在事实层面给了市场一定“托底预期”。但从合同条款和监管文件来看，深铁并没有承担“对万科整体债务兜底”的义务，也没有承诺在本次额度之外继续无条件输血。

对于此次抵质押安排，万科管理层在股东会上表示，此前股东借款合同中已有相关约定，万科是在履行双方签署的借款合同义务，资产抵质押也是市场化、法治化原则的体现。

当日晚间，万科发布公告，该议案获得出席本次股东会有效表决权股份总数的过半数通过。

阶段性借款“硬上限”框架获股东会通过之后，万科前述债券拟进行展期，对万科而言意味着什么？该公司将如何化解危机，其后续又将去向何方？

对此，投行人士认为，万科能否熬过这一轮地产周期，取决于“资产质量＋现金流修复＋外部支持”这三条线。

在黄立冲看来，真正的安全，来自现金流而不是口头承诺，万科如果要真正熬过周期，需要系统性进行“滚动展期＋结构化降息”。在银行端，通过纳入重点支持名单，把短债尽量改为长债，将“非标、非银”融资往表内、长期化迁移，同时在不触碰监管红线的前提下压缩信用利差；在债券端，通过交换要约、回售谈判、分期偿还等方式，把集中到期高峰拉平，争取使最近三年的兑付压力摊到五到七年。

其进一步表示，对万科而言，公司可能需要加速“卖资产换生存”，而不是单纯指望“等销售恢复”。在技术层面，或许从几个方面进行推动，包括对核心城市优质项目引入地方国企、城投做股权合作，用项目股权退出换现金；对物流、长租、公寓、文体等非核心或收益率偏低资产，打包卖给REITs、保险资金或AMC类机构；同时回笼此前对外股权投资和非主业资产，把每一块“沉睡资本”尽可能变成偿债子弹。

同时，万科还可用好“股东资本＋类股本工具”这一层缓冲垫。黄立冲指出，深铁等大股东可在监管许可下，继续用股东借款、劣后资金、可转债、优先股等形式提供中长期资金，将部分刚性债务“上移”成更靠近权益的资本；待条件成熟时，再配合定增、配股、资产注入等资本运作，逐步修复净资产和信用等级。

“当然，这一切都要在不稀释到击穿小股东信心之间找到平衡点。资本工具用得好，能把时间窗口显著拉长。最后一招其实是严控新增土储和资本开支，收缩到利润率高、回款快的城市和项目上，接受规模不可避免下台阶的现实，把经营模式从‘高周转扩张’改成‘现金流优先、轻资产优先’。需要注意的是，这些措施只有在经营逻辑完成切换的情况下，前面的金融、资本操作才有意义，否则只是延长高杠杆旧模式的尾声。活下去的关键是主动降维，不是勉强维持旧体量。”黄立冲在接受记者采访时说。

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